Tartalom

• Lépni
• 1. rész a 3-ból: A csapat izgatása
• 2. rész a 3-ból: Az elismerés érzése a csapatnak
• 3/3 rész: Jó vezetőnek lenni

Amikor a csapatod motivált a munka még jobb elvégzésére, a munka is könnyebbé, szórakoztatóbbá válik, és nagyobb lesz a dinamizmus. A csapat sikeres motiválásához erős vezetőnek kell lennie, személyes figyelmet kell fordítania az emberekre, és mindenkit a csapat teljes jogú tagjának kell tekintenie. Akár egy cég vezérigazgatója, akár egy futballcsapat kapitánya, sok mindent megtehet, hogy motiválja és felizgassa a körülötte lévőket a következő kihívásra. Ha ma el akarja kezdeni a csapat motiválását, olvassa el az 1. lépést.

Lépni

1. rész a 3-ból: A csapat izgatása

1. Beszéljen a siker előnyeiről Ha azt akarja, hogy csapata motivált legyen, meg kell magyaráznia a cél elérésének előnyeit. Ennek a lépésnek a beépítésével saját kezébe adhatja az irányítást a jövőbeni kompenzáció vagy kompenzáció felett. A csapat számára világossá kell válnia, hogy a siker nemcsak a vállalat, hanem saját maguk számára is előnyös. Ha valóban motiválni akarja őket, akkor a célokat a lehető legkonkrétabban kell megfogalmaznia, hogy kézzelfogható jutalmat kapjanak.
   • Például: "Keményebben kell dolgoznunk, hogy a cég jobban kinézzen" közel sem annyira motiválja a munkavállalókat, mint: "Ha 10% -kal növeljük eladásainkat, akkor elegendő jövedelmet kapunk ahhoz, hogy karácsonyi bónuszokat adhassunk ki ezért." évben. "
2. Érdekelje csapatát. Építsen kíváncsi gondolkodásmódot a csapatban, hogy azok eléggé érdekeltek legyenek az elvárt célok elérése érdekében. Ez arra készteti a csapat tagjait, hogy többet tudjanak megtudni. Ez akkor érhető el, ha megérti, mi érdekli és izgatja csapatát. Győződjön meg róla, hogy tudja, mi a csapat tagjai számára fontos, mind csapatként, mind egyénileg. Ha konkrét célok, változások és fejlesztések megemlítésével érdekes és izgalmas dolgokat tartasz, akkor tovább akarnak működni.
   • Ne csak mondja meg a csapattagoknak, hogy mit tegyenek. Érdeklődjön és folyamatosan tájékoztassa őket az üzleti folyamat minél több részéről, hogy érezzék magukat a történésekben, és kérdéseket tegyenek fel a folyamattal kapcsolatban.
3. Tegyen reális célokat. Tudja meg, mit tud kezelni a csapata, és kitűzheti azokat a célokat, amelyeket valóban elérhet. Jó ambiciózusnak lenni a célok kitűzésében, de ha a kihívás túl nagy a csapattagok számára, akkor kezdik elcsüggedni őket. Reális célok elérése és olyan eszközök biztosítása, amelyekből kiolvashatják a haladásukat, amelyek egyre közelebb kerülnek a célhoz. A köztes mikrocélok kitűzése szintén nagyszerű módja a siker biztosításának, hogy a csapat ne érezzen mindent vagy semmit.
   • Például, ha van olyan projektje, amelyet be kell fejezni, akkor hozzon létre egy diagramot, amely kisebb projektekre bontja a projektet, hogy azok kipipálhassák az egyes lépéseket, és jobban láthassák a projekt befejezését.
4. Készítsen néhány barátságos mérkőzést. Hozzon létre egy versenykörnyezetet, amely inspirálja csapata tagjait céljaik elérésére. Készítsen kis versenyeket, kézzelfogható jutalommal, még ha csak egy ingyenes ebédről is van szó, hogy az emberek a lehető legjobbat hozzák. Ez elősegítheti a csapatot, hogy túllicitálja önmagát, amennyiben egyértelművé teszi az irányelveket, és biztosítja, hogy az emberek jól kijöjjenek.
   • Például bontsa kisebb csapatokra a csapatot, és tegye őket felelőssé az összesség egy aspektusáért. Vezessen be egy ösztönzőt, amely inspirálja őket, de ügyeljen arra, hogy ez továbbra is barátságos verseny maradjon, és ne ösztönözze az ellenségeskedést vagy az alulteljes magatartást.
   • Győződjön meg róla, hogy elég jól ismeri-e a csapat különböző tagjait, hogy az emberek ne tegyék sanyarúvá egymás életét.
   • Remek módszer arra, hogy a csapat megismerkedjen, ha olyan mini-csapatokat hozunk létre, akik még nem ismerik egymást.
5. Hagyja, hogy a csapat tagjai irányítsák saját sorsukat az emberek motiválásában. Lehet olyan célja, amelyet teljesíteni kell, de azáltal, hogy a csapat minden tagjának érezheti az irányítást, ez válik a céljukká. Ha csak úgy érzik, hogy te főnök vagy, anélkül, hogy lenne mit mondanod, akkor úgy érzik, hogy nincs ellenőrzésük, vagy ha kezdeményeznek.
   • Az egyik módja annak, hogy a csapattagoknak kontroll érzetet adjon, ha hagyja, hogy szükség esetén hozzájáruljanak az üzleti célok eléréséhez. Bár nem mindig rendelkeznek képesítéssel a visszajelzéshez, hálásak lesznek, ha javaslatokat vagy ötleteket kér tőlük, és nagyobb valószínűséggel járulnak hozzá.
6. Tervezzen felismerő eszközt, amikor motiválni próbálja őket. Ez tudatja a csapat tagjaival, hogy erőfeszítéseiket észreveszik, és nem tűnnek el a csapat által elért valami részeként. Ez mindenkit ösztönöz a részvételre. Ha az alkalmazottak tudják, hogy csak csapatként jutalmazzák őket, akkor valószínűbb, hogy mások erőfeszítései mögé bújnak. Ez bosszúságot okozhat azok körében, akik minden munkát elvégeztek.
   • Szánjon időt a csapat minden tagjára, hogy tudják, ismeri az erősségeit, és segíthet nekik javítani a gyengéknél. Ők is úgy fogják érezni, hogy Önnek elég fontos, hogy mindegyiket személyesen keresse fel.

2. rész a 3-ból: Az elismerés érzése a csapatnak

1. Ráveszi a csapat tagjait, hogy működjenek együtt. Hozzon létre egy olyan cselekvési tervet, amely megköveteli a csapat tagjaitól az együttműködést, hogy kénytelenek legyenek együtt dolgozni egy cél elérése érdekében. Amikor a csapat minden tagja egyedül dolgozik, kevesebb az egység és az összetartás a csapaton belül. Nem lehetséges, hogy minden csapat sikere egyéntől függ, és az optimális teljesítmény csak akkor érhető el, ha a csapat összes tagja a lehető legjobban együttműködik.
   • Ismerje meg csapata tagjainak erősségeit és gyengeségeit, és találjon módot arra, hogy a különböző tehetségű embereket összefogják és segítsék egymást.
   • Próbáljon hébe-hóba felkavarni. Ne hagyja, hogy ugyanazok az emberek működjenek együtt csak azért, mert kedvelik egymást vagy jól érzik magukat együtt. Ha 2 ember nem nagyon ismeri egymást, tegyen egy projektet a csapat működésének javítására.
   • Ha 2 ember valóban nem jön össze, próbálja meg megoldani a problémát egy értekezlet összehívásával. Ne gondold, hogy úgy tudsz kijavítani, hogy örökre külön tartod őket.
2. Ismerje meg a csapat minden tagját. Az egyes csapattagok ismerete és egy ötlet, hogy mi motiválja az embert, nagy előrelépés lehet a csapat motiválásában. Ha van ötlete arról, hogy mindegyik hogyan működik, akkor azt fogja tapasztalni, hogy több vizuálisan orientált ember van közöttük, egyesek jobban bírják a kritikát, mint mások, mások született vezetők, mások pedig a legjobban tapasztaltabb csapattagok. Ha időt szán arra, hogy minden embert egyéninek tekintsen, észreveheti a csapat teljesítményének jelentős javulását.
   • Lehetetlen lehet megismerni minden embert külön-külön, különösen, ha a csapat mérete elég nagy, vagy ha túl elfoglalt vagy. Akkor is a lehető legjobban kell tennie, még akkor is, ha ez a csapat tagjainak kis csoportokban történő megismerését jelenti.
3. Személyesen ismerje meg csapata tagjait. Ha valakinek születésnapja van, vagy ha egy csapat tagja házas vagy gyermeke van, akkor egy pillanatra érezze különlegesnek. Küldjön nekik egy e-mailt. Hívjon tortát. Adj neki egy kártyát a gratulációhoz - tedd azt, ami megfelelő és illik az alkalomhoz, de tartsd tiszteletben az illető magánéletét. Fontos, hogy a csapat minden tagja érezze magát fontosnak, szükségesnek és megbecsültnek.
   • A csapat tagjai erőfeszítéseinek felismerése és megbecsülése szintén fontos a motiváláshoz, mindaddig, amíg az nem ösztönöz túl sok versenyzői magatartást.
4. Legyen barátságos ... de ne legyen túl barátságos. Fontos, hogy barátságos alapon álljunk a csapat többi tagjával, képesek legyünk apró dolgokról beszélni, és éreztessük őket megbecsüléssel és gondolkodással, de vigyázzunk, ne menjünk túl messzire. Ha végül a haverok legjobbja leszel a csapat összes tagjával, akkor valószínű, hogy végül nem hallgatnak rád, vagy komolyan vesznek téged, amit akkor tennének, ha tartanál némi távolságot.
   • Ezt az egyensúlyt néha nehéz fenntartani, és kényes. Azt akarja, hogy a csapat tagjai jól érezzék magukat, és képesek legyenek nyíltan kommunikálni egymással, de nem szabad megengedni maguknak a szabadságokat, hogy például későn jelenjenek meg a munkában, vagy sarkokat vágjanak. csak mert olyan klassz főnök vagy.
5. Hozzon létre társadalmi eseményeket a munkán kívül. Motiválja csapatát azzal, hogy megbizonyosodjon arról, hogy nem mindig a munkáról, a munkáról és a munkáról van szó. Minden hónapban legyen boldog óra, hogy az alkalmazottak pihenhessenek egy kicsit. Szervezzen egy hétvégi focimeccset az érdeklődő csapattagokkal. A csapat minden tagja kéthetente ebédeljen együtt, hogy a különböző emberek jobban megismerjék egymást, és ezért jobban együtt tudjanak dolgozni.
   • Ne játssza úgy, hogy az alkalmazottak bűnösnek érzik magukat azért, mert nem vettek részt ezeken az eseményeken. Ha a lehető legvonzóbbnak tűnik, akkor azt tapasztalja, hogy a legtöbb ember élvezi a részvételt.

3/3 rész: Jó vezetőnek lenni

1. Kellemes munkakörnyezetet teremtsen. Ha feszültségek vannak a munkahelyen, vagy a légkör személytelen, hideg és barátságtalan, akkor alkalmazottai nem lesznek annyira motiváltak ahhoz a helyzethez képest, amikor kellemes munkahelyi környezetbe lépnek, ahol biztonságos, a légkör meleg és barátságos. Oké, mindig vannak olyan emberek, akik soha nem fogják élvezni a munkába járást, de legalább te mindent meg tudsz tenni annak érdekében, hogy a lehető legjobban tetszenek nekik. Élvezze az irodában az élvezeteket, a napfényt biztosító ablakokat és a barátságos, hétköznapi légkört, ahol az emberek jól érzik magukat.
   • A csevegés vagy az e-mail helyett inkább ösztönözze az interperszonális kommunikációt. Hagyja, hogy az emberek körbejárjanak és beszéljenek egymással. Persze, ez 10% -kal kevésbé lesz hatékony, de sokkal jobb a morál szempontjából.
2. Pontosíts. Ha csapata nagyon jól teljesített, ne csak azt mondja: "Remek munka! Keményen dolgoztál!" Bizonyos eredmények konkrét példáira hivatkozva tudassa velük, hogy valóban érintett. Mondjon valami olyasmit, hogy "nagyszerű munkát végzett a legújabb adománygyűjtő kampánnyal. Az adományok 30% -kal nőttek a tavalyihoz képest", vagy "csoportja beszámolója nagyon közvetlen, kényelmes, sőt bizonyos pillanatokban is szórakoztató volt. Különösen szerettem a grafikont a 3. oldalon - teljesen egyértelművé tette a lényeget. " Ez a beszédmód valóban érzi a csapatában, hogy értékeli a kemény munkáját.
   • Ugyanezen a vonalon fontos az is, hogy a kritika során konkrét legyen. Ahelyett, hogy azt mondanád: "Keményebben kell dolgoznod", mondj valami hasonlót: "Ennek a csapatnak több havi jelentés elkészítésén kell dolgoznia. Ha csak még egy jelentést készítene hetente, akkor a termelékenység valóban növekedne."
3. Tartsa a dolgokat friss és érdekes. Lehet, hogy a te és a csapat munkája meglehetősen egyszerű, de próbálj minél több változatosságot adni. Még akkor is, ha a csapat feladata egész nap jelentéseket írni, próbáljon meg találni egy módot a kreativitásra, hogy ne kelljen mindennap ugyanazt tennie, és motiválja és irányítsa a csapattagokat. Bármi is legyen a feladat, csapattagjaként minden nap. Ha ugyanazt csinálják napi 8 órában, nem tudnak unatkozni és demotiválni.
   • Mindenesetre próbáljon valamilyen változatosságot biztosítani a heti több órában. Még ha kissé csökkenti is a termelékenységet, boldogabbá és ezért produktívabbá teheti az embereket.
4. Maradj pozitív. Próbáljon megőrizni pozitív kilátást, és amennyire csak lehetséges, pozitív hozzáállást tanúsítani. Még akkor is, ha a dolgok nem úgy mennek, ahogy kellene, tartsa a fejét, mert a pozitív - és negatív - hozzáállás gyakran nagyon fertőző. Ha pozitív hozzáállásod van, a csapat tagjai minden bizonnyal követni fogják az ön példáját és motiváltabbak lesznek. Ha mindenki lehajtja a fejét, akkor biztos, hogy kevesebb munkát végeznek.
   • Ha a csapat tagjai úgy érzik, hogy minden reménytelen, miért dolgoznának mégis?
5. Legyen jó példakép. Ha valóban motiválni akarod a csapatot, akkor jó példaképnek és valakinek kell lenned, akire a csapatod minden tagja felnézhet. Nem kell tökéletesnek lenned, de szorgalmasnak, ésszerűnek, kommunikációra hajlandónak és általában okosnak, megbízhatónak kell lenned. Ha nem Ön azoknak a tulajdonságoknak a modellje, amelyeket szeretné, hogy csapata megtestesítse, miért követnék az öltönyös férfit?
   • Kedvesen és tisztelettel bánjon alkalmazottaival. Készítsen szabványt a kölcsönhatásról.
   • Ha hibákat követett el, ne próbálja elrejteni őket. Ehelyett megmutatja, hogy tanulhat belőle és tovább léphet. Csapata annál inkább tisztelni fog érte.