Tartalom

• Lépések
• Tanács
• Figyelem

A saját cégedről álmodsz? Ön lesz a főnök és vezeti a saját cége sorsát, talán egy iparág kapitánya is. Ez bonyolult? Nagyon nehéz. Kihívást jelent? Természetesen. Gazdagnak és jól képzettnek kell lennie, hatalmas profillal? Egyáltalán nem! Meg tudod csinálni? Az asztrológiai gömb azt mondta: "Minden lehetséges!". Tehát hogyan kell csinálni? Tervezz, tervezz és tervezz! Számos bevált és bevált módszer van arra, hogy a sikeres indítási útra összpontosítson, és most ez a kezdet.

Lépések

1/6 rész: Az alapok felépítése

1. 

   Határozza meg céljait. Pénzügyi függetlenségre vágyik, hogy végül eladja cégét a legmagasabb ajánlatot tevőnek? Vagy egy kis, fenntartható vállalatot szeretne alapítani, amelynél szívesen dolgozik és ott állandó jövedelmet keres? Itt van, amit tudni kell a kezdetektől fogva.

2. 

   
   
   Válasszon ötletet. Ez lehet olyan termék, amelyet mindig is szeretett volna elkészíteni, vagy olyan szolgáltatás, amelyet szükségesnek érez az emberek számára. Az is lehet, hogy az ügyfelek nem tudták, hogy szükségük van rá, mert még nem találták fel!
   • Hasznos (és szórakoztató) intelligensebb és kreatívabb embereket bevonni a kreatív ötletek keresésébe. Kezdjük egy egyszerű kérdéssel, például: "Mit fogunk csinálni?". A cél itt nem üzleti terv készítése, hanem ötletek generálása. Sok ötlet nem lesz hasznos, néhány ötlet gyakori, de néhány ötlet nagy potenciállal rendelkezik.
   • Az ötlet kiválasztásakor vegye figyelembe tehetségét, tapasztalatait és tudását. Ha különleges ismeretekkel vagy szakértelemmel rendelkezik, próbálja meg megtudni, hogyan lehet ezt az erőt alkalmazni bizonyos piaci igények kielégítésére. A készségek és ismeretek piaci kereslettel való kombinálása növeli egy üzleti ötlet sikerességi arányát.
   • Például lehet, hogy sok évig dolgozott egy elektronikai cégnél, és úgy találja, hogy a közösségnek, amelyben él, különleges igénye van egy bizonyos elektronikus termékre. Ezután ötvözheti tapasztalatait ezzel a piaci kereslettel az ügyfelek vonzása érdekében.

3. 

   
   
   Jöjjön elő egy név. Ezt megteheti, mielőtt üzleti ötlete van, és ha a név jó, ez segíthet az üzleti ötlet meghatározásában. Ahogy a terved növekszik és formát ölt, a tökéletes név később jöhet neked, de ne hagyd, hogy ez a kezdeti szakaszban megállítson. Hozzon létre egy nevet, amelyet ideiglenesen használhat, és ne habozzon később megváltoztatni.
   • A kiválasztás előtt mindig ellenőrizze, hogy a használni kívánt nevet valaki más használja-e. Próbáljon olyan nevet létrehozni, amely egyszerű és könnyen megjegyezhető.
   • Jó példa a híres márkanév "Apple". Az ilyen nevek nemcsak egyszerűek, könnyen kiejthetők, hanem könnyen megjegyezhetők és a fogyasztók tudatában is megmaradnak.

4. 

   
   
   Határozza meg a csapatát. Egyedül fogsz dolgozni, vagy meghívsz egy-két barátot magadhoz? A közös munka sok szinergiát hoz, mert az emberek gyakran ötleteket cserélnek egymással. Két ember együtt dolgozhat, hogy jobb eredményeket érjen el, mint a kettő együttvéve.
   • Gondoljon olyan történelmi sikertörténetekre, mint: John Lennon és Paul McCartney; Bill Gates és Paul Allen; Steve Jobs és Steve Wozniak; valamint Larry Page és Sergey Brin. Mindenesetre a partnerség mindkét fél számára a legjobban működött, és mindannyian milliárdosok lettek. Ez a közös partnerség garantálja, hogy milliárdossá váljon? Nem, de biztosan nem fáj!
   • Gondoljon a gyengeségeire vagy azokra a területekre, amelyekről nincs sok ismerete. Megtalálja a személyiségéhez megfelelő partnereket, akik pótolhatják ismeretei vagy készségei hiányát. Ez nagyszerű módja annak, hogy biztosítsa vállalkozásának a sikerhez szükséges erőforrásait.

5. 

   Okos választás. Ha társat választ, legyen óvatos. Még a legjobb barátaiddal sem, a legjobb barátnak lenni nem azt jelenti, hogy valakivel jól járhatsz az üzleti életben. Kezdjük egy megbízható emberrel. A partner kiválasztásakor és az együttműködésnél alaposan átgondolandó tényezők:
   • Ez a személy kiegészítette gyengeségeit? Vagy mindkettő azonos képességekkel rendelkezik? Ha a második válasz igen, akkor gondold át kétszer, mert sok szakácsod főz majd ugyanazt, de a többi ételt senki nem tudja megcsinálni.
   • Általában átnézi a kérdést? A részletekről vitákat kell folytatni, amelyek fontosak a hatékony munkavégzéshez. De a probléma áttekintése nélkül a vállalat fő szándékai tévútra kerülhetnek, anélkül, hogy azokat kijavítanák. Győződjön meg róla, hogy tagjait ugyanúgy érdekli a cél, mint ön.
   • Ha interjút készít másokkal, tanulja meg, hogyan lehet felismerni a jelölt tehetségét egy diploma, bizonyítvány vagy egyáltalán semmi mögött. Minden ember természetes tehetsége eltérhet a megszerzett (vagy elmaradt) hagyományos oktatástól és a "kezdetektől fogva tökéletes párosítás" megtalálásától, valamint a lehetséges tehetségektől és bizonyítékoktól. a diploma megszerzése nagyon fontos.
   hirdetés

2. rész: 6: Üzleti tervezés

1. 

   Írjon üzleti tervet. Az üzleti terv segít meghatározni, hogy mire van szükség a cég nagy vagy kicsi forgalmazásához. Ez egy lapban összefoglalja vállalkozásának jelentését is. Ez egy általános vázlatot készít a befektetők, a bankok és mások számára, amelyek segítségével eldönthetik, hogyan tudnak a legjobban segíteni Önnek, és eldöntheti, hogy a projekt rendben van-e.

2. 

   Írjon üzleti leírást. Pontosabban írja le vállalkozását, és írja le, hogyan releváns a piac számára. Ha vállalata részvénytársaság, korlátolt felelősségű vagy egy tagú vállalkozás, magyarázza el, miért választotta ezt az irányt. Írja le a termékét, annak jellemzőit és azt, hogy miért van szüksége vásárlóinak. Kérjük, válaszoljon a következő kérdésekre:
   • Kik a potenciális vásárlók? Miután megértette, kik ők és mit akarnak, kidolgozhat egy marketingstratégiát.
   • Mennyi az ár, amelyet az ügyfelek hajlandók fizetni az Ön termékeiért és szolgáltatásaiért?
   • Kik a versenytársaid? Végezzen versenyelemzést a legfontosabb versenytársak azonosítására. Tudja meg, hogy ki mit csinál és mennyire sikeres. Fontos megérteni a kudarc okait és azt is, hogy mi okozta vállalkozásuk kudarcát.

3. 

   Írjon tevékenységi tervet. Ez a terv leírja, hogyan állítja elő vagy forgalmazza termékeit és szolgáltatásait, valamint a felmerülő költségeket.
   • Hogyan fogja létrehozni a termékét? Ez egy létező szolgáltatás, vagy ha összetettebb, mint például a szoftver, egy kézzelfogható termék, mint egy játék vagy kenyérpirító - bármi is legyen, hogyan készül? Építse fel a folyamatot az alapanyagoktól az összeszerelésig, a csomagolásig, a tárolásig és a szállításig. Több embert kell felvennie? Az unió részt vesz? Mindezeket a tényezőket bele kell foglalni a tervbe.
   • Ki vezet és ki engedelmeskedik? Határozza meg a vállalat szervezetét, a recepcióstól a vezérigazgatóig, és mindegyik szerepét, beleértve a funkciót és a javadalmazási politikát. A szervezeti felépítés ismerete elősegíti a működési költségek megtervezését és a hatékony működéshez szükséges tőke kiigazítását.
   • Visszajelzést kapni. A barátok és a család nagyszerű forrás arra, hogy kérdéseket tegyen fel és visszajelzést kapjon. Ne habozzon kikérni véleményüket és meghallgatni javaslataikat.
   • Növelnie kell az ingatlan méretét? Ez gyakrabban fordul elő, mint szándékozta! Miután az áruk felhalmozódnak, előfordulhat, hogy a nappaliban, a hálószobában vagy az otthoni kertben kell tárolnia őket. Szükség esetén fontolja meg tárolóhely bérlését.

4. 

   Marketing tervezés. A működési tervnek le kell írnia a termék gyártásának módját, míg a marketing terv a termék értékesítését. A marketing megtervezésekor próbálja megválaszolni a következő kérdéseket módszer akkor fogja használni, hogy termékeket népszerűsítsen a potenciális vásárlók számára.
   • Meg kell adnia az alkalmazandó marketing típusokat, például rádióhirdetéseket, tömegtájékoztatási eszközöket, promóciókat, óriásplakátokat, hálózati eseményeken való részvételt vagy minden egyéb eszközt. tovább?
   • Határozza meg marketing üzenetét. Más szavakkal, mit mondana, hogy meggyőzze az ügyfeleket, hogy válasszák az Ön termékét? Ez azt jelenti, hogy kiemelkedő üzleti helyszínére (más néven USP) szeretne koncentrálni. Ez az egyedülálló előnye, amellyel terméke megoldja a vásárló problémáját. Lehet alacsonyabb költség, gyorsabb szolgáltatás vagy jobb minőségű, mint a verseny.

5. 

   Készítsen árazási modellt. Kezdjük a versenytársak áraival. Tudja meg, mennyiért adnak el hasonló termékeket. Tudna hozzáadni valamit (értéket), hogy a terméke másabb és vonzóbb legyen?
   • A verseny nem csak árukról vagy szolgáltatásokról szól. Ez a társadalmi és környezeti felelősségről is szól. Az ügyfelek egyre inkább aggódnak amiatt, hogy az Ön vállalkozása felelős-e alkalmazottaiért és a környezetért. Az elismert szervezetek, például a kitüntetések és a csillagok tanúsítványai és érdemjegyei biztosíthatják ügyfeleit abban, hogy termékei vagy szolgáltatásai magasabb értékkel vannak társítva, mint azok, amelyek nincsenek. .

6. 

   Számolja ki a pénzügyi mutatókat. A pénzügyi kimutatások a marketing és a működési terveket számokká, nyereséggé és cash flow-kká változtatják. Meghatározzák, hogy mennyi pénzre van szükséged és mennyi pénzt kereshetsz. Mivel ez a terv legillékonyabb része, és a legfontosabb a hosszú távú stabilitás szempontjából is, az első évente havonta frissítenie kell a tervet, a második év után negyedévente, majd ezt követően évente.
   • Vegye figyelembe az indítási költségeket. Hogyan fogja finanszírozni kezdeti vállalkozását? Bankok, induló alapok, kockázati tőkések, mikrovállalkozások igazgatóságai, megtakarítások tőkéje: mindez ésszerű választás. Amikor vállalkozást indít, legyen reális. A várt összeg 100% -át nem tudja elkezdeni keresni, ezért rendelkeznie kell egy tartalékalapral, hogy működni tudjon, amíg minden zökkenőmentesen nem megy. A kudarc egyik legbiztosabb módja a pénzhiány.
   • Milyen áron kívánja eladni termékét vagy szolgáltatását? Mennyibe kerül a gyártási költség? Becsülje meg a nettó nyereséget, figyelembe véve az állandó költségeket, mint például a bérleti díj, a rezsi, a munkaerő stb.

7. 

   Készítsen áttekintő összefoglalót. Az üzleti terv első része mindig áttekintő. Miután kidolgozta a többi részt, ismertesse az általános üzleti elképzelést, hogyan fog pénzt keresni a vállalat, mennyi tőkére van szüksége, jelenlegi helyzetét, beleértve a jogi helyzetet, az érintett embereket és Rövid előzmények és bármi, ami miatt cége sikertelennek tűnik.

8. 

   Termékek építése vagy szolgáltatások fejlesztése? Miután minden üzleti stratégiát megterveztek, kiszámítják a pénzügyeket, felállítják az alapszemélyzetet, kezdje el. Legyen szó mérnökökkel való együttműködésről vagy szoftverek kódolásáról és teszteléséről, nyersanyagok beszerzéséről és gyárba szállításáról, vagy tömeges vásárlásokról és árakról, az építési folyamat mennyi ideig készül a termék kiadására. Ez idő alatt a következőket észlelheti:
   • Szükséges szerkeszteni az ötleteket. Talán a termékei vonzóbbak lesznek, ha különböző színűek, textúrájúak vagy méretűek. Lehet, hogy szolgáltatását meg kell ismételni, szűkíteni vagy részletesebben megadni. Itt az idő arra összpontosítani, ami a tesztelési és fejlesztési időszakban felmerül. Nyilvánvalóan tapasztalni fogja, hogy valamit módosítani kell a versenytárs teljes fejlesztéséhez vagy szó szerinti levágásához.
   hirdetés

3. rész: Pénzügyi menedzsment

1. 

   Garantált indítási költségek. Szinte minden vállalkozásnak tőkére van szüksége az induláshoz. Pénzre gyakran van szükség az anyagok és felszerelések megvásárlásához, és a vállalkozás működésének fenntartásához a nyereség megszerzése előtti időszakban. Az első finanszírozási forrás általában magától származik.
   • Van valamilyen befektetése vagy megtakarítása? Ha igen, fontolja meg megtakarításai egy részének felhasználását vállalkozásába történő befektetéshez. Azonban soha nem szabad minden megtakarítását olyan vállalkozásba fektetnie, amely megakadályozza a kudarcot. Ezenkívül nem szabad befektetnie a sürgősségi megtakarításait (a szakértők 3-6 havi jövedelmet javasolnak erre a célra) vagy a szükséges pénzt. az elkövetkező években más kötelezettségekre.
   • Vegyünk egy lakáshitelt. Ha otthona van, jó ötlet lehet megtalálni a lakáshitel megszerzésének módját, mivel a hitelt gyakran könnyen jóváhagyják (mivel otthona biztosítékként működik), és általában alacsonyabb kamatlábak.
   • Ha 401 (k) megtakarítást tervez a munkáltatóján keresztül, fontolja meg a hitel kölcsönszerzését a tervből. A terv általában lehetővé teszi, hogy egyenlegének legfeljebb 50% -át kölcsönözze, maximum 50 000 USD-vel (az Egyesült Államokban érvényes).
   • Gondoljon először a megtakarításra, mint egy másik lehetőségre. Ha van munkája, idővel spóroljon havi jövedelmének egy részét az indítási költségek fedezésére.
   • Kérjen kishitelt a banktól. Ha ezt a módszert követi, konzultáljon minél több bankkal a legalacsonyabb kamatláb kiválasztásához.

2. 

   Ellenőrizze működési költségeit. Nagyon figyeljen működési költségeire, és győződjön meg arról, hogy azok megfelelnek-e a tervének.Valahányszor pazarló fogyasztást tapasztal, például áramot, telefont, írószereket és csomagolásokat, nézzen körül és becsülje meg, mennyit kell valójában minimálisra csökkentenie, vagy ha lehetséges, dobja el. . Legyen takarékos, amikor vállalkozása indul, beleértve a bérlést is a vásárlás helyett; Használjon előre fizetett terveket a vállalat számára szükséges szolgáltatásokhoz, ahelyett, hogy hosszú távú szerződésekkel kötné magát.

3. 

   Készítsen elő több pénzt, mint a minimum. Gondolhatja, hogy csak 50 millió VND kell egy vállalkozás megalapításához, és ez igaz is. Bútorok, nyomtatók és alapanyagok vásárlásához az első hónapban 50 millió VND-ra van szükség, a második hónapban pedig még mindig gyártás alatt áll, de a bérleti díj esedékes, és a személyzet fizetést akar Minden számla egy időben érkezik. Amikor ez megtörténik, imádkozni fog, milyen hamar megtörténik. Tehát, ha teheti, készítsen el egy évre pénzt arra az esetre, hogy abban az évben nem fog bevételt szerezni.

4. 

   Mentsen meg minden fillért. Tervezze meg, hogy az induláskor minimálisra csökkenti az irodai kellékeket és az általános költségeket. Nincs szüksége fényes irodabútorra, a legújabb technikai székekre és drága festményekre a falon. Egy kis szekrény elegendő, ha meghívja vendégeit a kávézóba, valahányszor találkozik velük (találkozik velük az előtérben). Sok esetben előfordul, hogy egy startup csak azért bukik meg, mert sok drága anyagot vásárol, ahelyett, hogy az üzletre koncentrálna.

5. 

   Válasszon fizetési módot. Meg kell találnia, hogy milyen típusú fizetés felel meg ügyfeleinek. Használhat olyan programot, mint a Square, amely nagyszerű a kisvállalkozások számára, mert nagyon kevés papírmunkát igényel, és a díjak is alacsonyak. Ha azonban nem szeret sok technológiát használni, akkor is használhatja az üzleti számla nyitásának hagyományos módszerét a banknál.
   • A banknál nyitott üzleti számla olyan szerződés, amelyben a bank hitelkeretet biztosít egy vállalkozás számára, aki egy bizonyos kártyaszervezet kártyás fizetését akarja elfogadni. Korábban e szerződés nélkül a vállalkozások egyetlen fő hitelkártya-szervezettől sem kaphattak kifizetéseket. A Square alkalmazás azonban megváltozott, ezért ne korlátozzon ez a hagyományos választás. Tudjon meg többet és hozzászokjon az új technológiához.
   • A Square egy kártyacsúsztató eszköz, amely okostelefonhoz vagy táblagéphez csatlakozik, és pénztárgéppé alakítja. Ezeket az eszközöket rendszeres üzleti tevékenységekben találhatja meg, mivel egyre népszerűbbek a kávézókban, éttermekben, utcai éttermekben és más típusú vállalkozásokban (vigyázzon a kártyára). műanyag méretű (pl. egy postai bélyeg, amely okostelefonhoz vagy táblagéphez csatlakozik).
   • Felhívjuk figyelmét, hogy a Paypal, az Intuit és az Amazon is hasonló megoldást kínál. A döntés meghozatala előtt feltétlenül vegye figyelembe az egyes lehetőségeket.
   • Ha online üzleti tevékenységet folytat, a Paypal kiváló fizetési szolgáltatás a pénz fogadására és átutalására.
   hirdetés

4. rész: 6: Jogi szempontok áttekintése

1. 

   Fontolja meg jogi képviselő vagy tanácsadó keresését. Nehéz lehet, ha felveszik egy állandóan túlterhelt, de pénzt nem fizető kisvállalkozás tulajdonosává. Néhány kihívás rengeteg dokumentumot tartalmaz a szabályozási törvényekről, a szerződéstől a városi szabályozásig, a helyi önkormányzati engedélyekig, a tartományi / önkormányzati követelményekhez, az adókhoz, illetékekhez, szerződések, részvények, együttműködések és még sok minden más. Biztonságosabb lesz, ha valakit tanácsért hívhat fel a felmerülő problémákkal kapcsolatban, és ez is elengedhetetlen forrás a terv sikerességének elősegítéséhez.
   • "Válassza ki" a megfelelő embereket, és nekik ismerniük kell a vállalkozásukat. Szeretne valakit, aki tapasztalattal rendelkezik ezen a területen, mert egy kevésbé gyakorlott jogi tanácsadó jogi problémákat okozhat Önnek, bírságot fizethet vagy akár börtönbe kerülhet.

2. 

   Keressen könyvelőt. Szüksége van valakire, aki ügyesen tudja kezelni a pénzügyi problémákat, de ha saját könyveit kezelheti, akkor is szüksége van valakire, aki megérti a vállalkozás vezetésének adózási szempontjait. Az adóelszámolás nagyon bonyolult lehet, és (legalább) adótanácsadóra lesz szüksége. Megint nem számít, mennyi pénzt kezelnek, de az illetőnek megbízhatónak kell lennie.

3. 

   A vállalati jogi státusz megállapítása. Tudnia kell, hogy milyen típusú szervezetek segítenek a legkevesebb adót fizetni és a befektetőket vonzani. Miután megállapítást nyert, hogy saját vagy más személyektől vagy kölcsönzett tőkéből fog tőkét gyűjteni, az adó- és jogi szakértők konzultációjával meg fogja tudni, hogy milyen típusú jogi személy alkalmas a vállalkozásra. üzleti. Ez az egyik utolsó lépés, amelyet meg kell tennie, mielőtt valóban elköltené a pénzét, vagy arra kéri valakit, hogy fektessen be. A legtöbb ember ismeri a részvénytársaság, a korlátolt felelősségű társaság stb. Modelljét, de a legtöbb kisvállalkozó tulajdonosának érdemes megfontolnia egy társaság nyitását az alábbi formák egyikében:
   • Egy tulajdonos magánvállalkozás, ha egyedül vagy házastársával (nincs alkalmazottja) fogja ezt a vállalkozást folytatni.
   • Partnerség, ha partnerrel fog üzletet kötni.
   • A betéti társaság (néhány korlátlan időtartamú felelősséggel nem rendelkező) általános társaság és néhány betétes társaság csak felelősséggel tartozik ( (korlátozott) a társaságba fektetett tőkében. Mindegyik megosztja a társaság eredményét.
   • Korlátolt felelősségű társaságok (LLP), amelyekben egyetlen tag sem felelős más hibáért (ártatlan tagok védelme más tagok hanyagságától).
   hirdetés

5. rész a 6-ból: Támogassa a vállalatot

1. 

   Készítsen weboldalt. Ha online árusít, készítse elő az e-kereskedelmi stratégiáját, és vagy készítsen egy weboldalt, vagy bízza rá. Ez az Ön homlokzata legyen bármi és minden, amit megtehet ügyfélként akar látogatás, és akar Csak maradjon, kérem.
   • Hasonlóképpen, ha cége a "személyes kapcsolatokra" összpontosít, akkor a hagyományos marketing fontos lesz. Például, ha ingatlanvállalkozást indít, akkor a weboldal megnyitása előtt koncentráljon a szomszédaival szóbeszédben történő marketingre.
   • Webhely készítésekor ne feledje, hogy az egyszerűség és az egyértelműség elengedhetetlen. Egyszerű kialakítás, amely egyértelműen megmutatja, mit csinál, hogyan csinál, és a termék költsége lesz a leghatékonyabb. Ami a webhelyét illeti, ne felejtse el hangsúlyozni, hogy miért vállalkozása a legjobb megoldás az ügyfél problémájára.

2. 

   Béreljen profi tervezőt. Ha úgy dönt, hogy weboldalat készít, tegye profivá. A költségek tervezése eleinte drága lehet, de a jól bemutatott és megbízható weboldal elengedhetetlen. Professzionálisnak és egyszerűen kezelhetőnek kell lennie. Ha pénztranzakciókat / kifizetéseket tervez felvenni ezen a weboldalon, fektessen be a biztonságos titkosításba, és ellenőrizze, hogy a pénzét ésszerű és megbízható vállalatoknak utalják-e át.

3. 

   Fedezze fel belső kancsóját. Lehet, hogy hiszel a termékében vagy szolgáltatásában, de a siker érdekében mindenkinek bíznia kell benned is. Ha még nem ismeri a hirdetést, a marketinget vagy utálja a kínálatot, itt az ideje, hogy legyőzze ezeket az akadályokat, és fejlessze értékesítési készségeit. Lenyűgöző értékesítési sávot kell létrehoznia, hogy meggyőzze az ügyfeleket arról, hogy szükségük van az Ön termékére vagy szolgáltatására, és ez képviseli a vállalat által kínált értéket, célt és potenciált is. Írja meg értékesítési ütemét többféleképpen, amíg megtalálja a legjobbat, és mindig készen áll a beszédre. Akkor gyakorold!
   • A vállalkozás kategóriájától függően szükség lehet vonzó, figyelemfelkeltő névjegykártyákra.

4. 

   Szánjon időt a közösségi médiában való fejlesztésre. Ez megtehető a vállalkozás megkezdése előtt az érdeklődés növelése érdekében.Használja a Facebookot, a Google+ és a Twitter szolgáltatást, valamint bármely más közösségi hálózatot, amelyről úgy gondolja, hogy felkeltheti az érdeklődést és népszerűsítheti. Érdemes felkelteni a kíváncsiságot, és az emberek követni fogják a fejlődésedet. (Ügyeljen arra, hogy a vállalata számára üzleti fiókot válasszon, és válassza el a személyes fiókjától. Az üzenetet szintén a különböző közönségekhez kell igazítani, a használt fiók típusától függően. .)

5. 

   Marketing és terjesztési tervek megvalósítása. Miután terméke vagy szolgáltatása elkészült, ideje eladni és elkezdeni a marketinget.
   • Ha időszakos hirdetést tervez, akkor a közzététel előtt legalább két hónappal másolatokra vagy képekre lesz szüksége.
   • Ha boltban árusít, akkor elõzetes megrendeléseket és eladási megállapodásokat adjon el. Ha online értékesít, készüljön fel arra, hogy webhelye zökkenőmentesen működjön.
   • Ha Ön egy bizonyos szolgáltató, akkor ennek megfelelően hirdessen szaklapokban, újságokban és online.
   hirdetés

6. rész: 6: A társaság beindítása

1. 

   Biztonságos munkaterület. Legyen szó irodáról vagy raktárról, ha több helyre van szüksége, mint a hálószobájában, itt az ideje.
   • Ha nincs szüksége külön irodára az otthonán kívül, de időnként szüksége van egy helyre, ahol találkozhat partnerével, általában vannak olyan helyek, amelyek segíthetnek. Egy gyors Google-keresés, "béreljen egy találkozóhelyet" rengeteg lehetőséget kínál.
   • Feltétlenül vegye fel a kapcsolatot a helyi hatóságokkal az övezeti törvényekről. Bizonyos típusú kisvállalkozások nem működhetnek szűk helyen, ezért fontos megbizonyosodni arról, hogy vállalkozása megfelelő területen működik-e.

2. 

   Mutasson be termékeket vagy szolgáltatásokat. Amikor a termék elkészült, becsomagolt, teljesen beprogramozott vagy a szolgáltatása befejeződött, tartson egy különleges eseményt a termék bemutatásához. Küldjön sajtóközleményeket és közleményeket mindenhova. Tegye közzé a Twitteren, a Facebookon, és hagyja, hogy termékfotói elérjék a piac minden szegletét. Új vállalkozása van!
   • Rendezzen bulit, és hívjon meg másokat az Ön termékeinek reklámozására. Ennek nem kell drágának lennie: megvásárolhat ételeket vagy italokat egy diszkont áruházból, és megkérheti egy barátját vagy rokonát, hogy segítsen (cserébe adhat nekik terméket vagy szolgáltatást).
   hirdetés

Tanács

• Mindig nyújtson értéket és szolgáltatást a potenciális ügyfeleknek, még akkor is, ha most nem potenciálisak. Amikor ők vágyakozás Ha van terméked, hogyan lehetsz az az ember, akire először gondoltak.
• Az internet növekedésének köszönhetően az online vállalkozás a legegyszerűbb az induláshoz és olcsóbb, mint a szokásos üzlet megnyitása.
• Tanuljon tovább és alkalmazkodjon a változásokhoz. Keressen barátokat, szponzorokat és kapcsolódó üzleti szervezeteket, online fórumokat és wiki-cikkeket a kisvállalkozás irányításának elsajátításához. Sokkal könnyebb, ha az emberek vállalják az alapmunkájukat és boldogulnak, mert nem pazarolnak időt és erőfeszítést otthon a kerék újrafeltalálására.
• A legtöbb közvetlen értékesítő vállalatnak alacsonyabb az induló tőkeköltsége, mint a hagyományos üzletnyitóknak. Még gyorsabban is szakíthat.
• Érdemes fontolóra venni további üzletek megnyitását az eBay-en vagy az Overstock-on.
• Rendben van, ha csak egy vagy két termékkel kezdünk, majd összeadjuk, amint kitalálod!
• Ne féljen tesztelni az árakat. Meg kell határoznia a termék vagy szolgáltatás minimális árát, amelyre egyenletes lesz, de kísérletezzen változóan magas vagy alacsony árakkal.
• Mindig higgy magadban, még akkor is, ha pénzügyi nehézségekkel szembesülsz.

Figyelem

• Vigyázzon azokkal, akik pénzt kérnek, mielőtt veled dolgoznának. Az ügyletek mindig irányítottak mindkét oldal Kölcsönös előnyök, ezért a partner hajlandó fizetni a munkáért. (A franchise-vevőnek vagy az otthoni vállalkozásnak óriási jogi előzetes költségei lehetnek, de ezeknek tükrözniük kell a vállalkozás indításának ésszerű költségeit, így a márka tulajdonosa pénzt keresni a sikerrel, ahelyett, hogy már a kezdetektől franchise-díjat számolna fel).
• Legyen óvatos a "még mindig ne keressen pénzt" üzleti ajánlatokkal szemben. Általában elvesznek valamit valakitől - és általában tőletek. Sokféle módszer létezik, némelyik csiszoltabb, mint a többi, és könnyebb megtéveszteni. Jó példa erre a többszintű (piramis) üzleti modell és az előzetes díjcsalás.