Tartalom

• Lépések
• Tanács

Az üzleti tevékenységhez kapcsolódó költségeket általában két kategóriába sorolják: változó költségek és állandó költségek. A változó költségek azok, amelyek a termelés volumenétől függően változnak, míg a fix költségek változatlanok maradnak. Az üzleti hatékonyság kezelésének és javításának első lépése a költségek osztályozásának ismerete. Különösen a változó költségek kiszámításának ismerete segít csökkenteni a termelési egységenként felmerülő költségeket, és ezzel vállalkozásának nagyobb profitra képes.

Lépések

1/3 módszer: Számítsa ki a változó költségeket

1. 

   Besorolja költségeit fix vagy változó kategóriába. Az állandó költségek azok a költségek, amelyek változó teljesítmény mellett sem változnak. A bérleti díj és az adminisztratív fizetések a fix költségek két példája. Akár 1 egységet, akár 10 000 egységet gyárt, ezek a költségek minden hónapban megegyeznek. Ezzel szemben a változó költségek a termelés volumenétől függenek. Például a nyersanyagok, a csomagolás, a szállítási költségek és a munkavállalók bére változó költség. Minél több termelési egység, annál magasabb a költség.
   • Miután megértette a fix és változó költségek közötti különbséget, kezdje el osztályozni az egyes vállalkozások költségeit. Sok költséget, például a fent említett példában, nagyon könnyű besorolni. De sok olyan költség is van, amely meglehetősen homályos lehet.
   • Egyes költségeket nehéz lehet osztályozni, és nem követhetnek kifejezetten rögzített vagy változó mintát. Például a munkavállalónak fix fizetést lehet fizetni, az jutalékkal együtt, amely az eladási mennyiségtől függ. Ezeket a költségeket külön rögzített és változó tényezőre bontják. Ebben az esetben csak a munkavállalói jutalék kerül kezelésre változó költségként.

2. 

   
   
   Adja össze az összes változó költséget egy adott időszakban. Az összes változó költség besorolása után adja össze az adott időszak teljes összegét. Vegyünk például egy egyszerű gyártási műveletet, amelynek csak 3 változó költsége van: alapanyagok, csomagolás és szállítás, valamint a munkavállalók bére. Ez a 3 költség összesen az összes változó költség.
   • Képzelje el, hogy a legutóbbi évben felmerült költségek: 35 000 dollár - alapanyagok, 20 000 dollár - csomagolás és szállítás, valamint 100 000 dollár - az alkalmazottak fizetése.
   • Az adott év teljes változó költsége, azaz. Ez a költség közvetlenül összefügg az abban az évben termelt kibocsátással.

3. 

   
   
   Ossza el az összes változó költséget a termelési mennyiséggel. Az egységnyi változó költségek kiszámításához ossza el az adott időszakra eső összes változó költséget az abban az időszakban előállított mennyiséggel. Pontosabban, az egységnyi változó költség a következőképpen számítható ki, ahol v az egység változó költsége, V az összes változó költség és Q az előállított mennyiség. Például, ha a fenti cég abban az évben 500 000 egység terméket gyártott, akkor az egységnyi változó költség is az.
   • Az egység változó költségei egyszerűen a termelés egységére eső változó költségek. Ez egy további egység előállításakor felmerülő költség. Például, ha a fenti cég további 100 egységet állít elő, akkor 31 USD további termelési költségekkel jár.
   hirdetés

2. módszer a 3-ból: Használja a maximum - minimum módszert

1. 

   
   
   Megérteni a vegyes költségeket. Néha a költségeket nem lehet könnyen besorolni változóvá vagy rögzítetté. Ezek a költségek a gyártástól függően változhatnak, de termelés vagy értékesítés hiányában is nélkülözhetetlenek. Ezt a költséget vegyes költségnek nevezzük. A vegyes költségek továbbra is fix és változó összetevőkre bonthatók a költségkategóriák pontos kiszámításához.
   • A vegyes költségekre példa a bér bérköltsége annak az alkalmazottnak, akinek fizetése plusz jutalék. A fizetést akkor is fizetik, ha nincs értékesítés, de a jutalék az eladási mennyiségtől függ. Ebben a példában a jutalék változó költségű és a bérek rögzítettek.
   • Vegyes költségek vonatkozhatnak az óránkénti fizetőkre is, ha garantált számukra a fizetési időszakonként meghatározott óraszám. A rendszeres munkaidő fix költség lesz, a túlórák pedig változó költségek.
   • Ezenkívül a munkaerő-ellátások költségei vegyes költségként is elismerhetők.
   • A vegyes költségek másik bonyolultabb példája a közüzemi költségek. Akár elkészíti, akár nem, akkor is fizetnie kell az áramért, a vízért és a gázért. A villamos energia, a víz és a gáz felhasználása azonban növekedhet a termelés növekedésével. E költségek állandó és változó költségekre történő felosztása összetettebb megközelítést igényel.

2. 

   Teljesítmény és költség. A vegyes költségek fix és változó összetevőkre történő felosztásához használhatja a "max - min" megközelítést. Ez a módszer a legmagasabb és a legalacsonyabb gyártási hónap közötti vegyes költségen indul, és a változó költség kiszámításához a feláron alapul. Először határozza meg, hogy melyik hónapban van a legmagasabb termelés és melyik hónapban a legkisebb. Jegyezze fel tevékenységét mérhető módon (például időzítővel) és az egyes hónapokra értékelni kívánt vegyes költségeket.
   • Képzelje el például, hogy cége a gyártási folyamat részeként egy vízvágógéppel vágja le a fémeket. Ehhez vízre van szükség, és a víz változó költség, amely a termelés mennyiségével együtt növekszik. Vállalkozásának vízköltsége azonban a termelőüzem működtetéséből is származik (pl. Iváshoz, takarításhoz stb.). Így a vízköltség vegyes költség.
   • Szintén ebben a példában a legmagasabb vízszámlával járó hónap 9 000 dollár 60 000 munkaóra termeléssel. És a legalacsonyabb vízszámlával járó hónap 8000 dollár és 50 000 termelési óra.

3. 

   Számítsa ki a változó költség arányát. Keresse meg a különbséget mindkét szám (költség és termelés) között a változó költség megkeresésével. A változó költség arányt egy képlet segítségével lehet kiszámítani, ahol C és c a hónap legmagasabb és legalacsonyabb költsége, P és p pedig az adott hónap termelési szintjét jelöli.
   • A fenti példa szerint. Vagyis szerezzen 0,10 USD-t. Ez azt jelenti, hogy a túlórák óránkénti gyártási költsége 0,10 USD.

4. 

   Határozza meg a változó költséget. Most már használhatja a változó költség arányt annak meghatározásához, hogy a vegyes költség melyik változó. Szorozzuk meg a változó költség mértékét az előállított mennyiséggel, hogy megkapjuk a változó költséget. A fenti példában a legalacsonyabb hónapra, azaz a legmagasabb hónapra vesszük. Ezek a havi változó költségek. Ezt levonhatja a teljes havi költségből, hogy megkapja a fix költséget, amely mindkét esetben 3000 USD. hirdetés

3/3 módszer: Használja a változó költségekre vonatkozó információkat

1. 

   Számítsa ki a változó költség trendeket. A legtöbb esetben a termelés növekedésével az egységenkénti nyereség nagyobb lesz, mivel az állandó költségeket egyenlően osztják el az egyes termelési egységek. Például, ha egy vállalkozás 500 000 egységet termel évente, és 50 000 dollárba kerül a ház bérlése, akkor a bérleti díjat minden egységre egyenlően 0,10 dollárra osztják. Ha a termelés megduplázódik, az egységenkénti bérleti díj 0,05 USD, mert az egységenkénti állandó költségek csökkennek, így az egységnyi nyereség növekszik. Tehát az eladások növekedésével az eladási költségek is növekedni fognak, de lassabban (mert az egységenkénti ideális változó költség mindig stabil, és az egységenkénti fix költség csökken. le).
   • Annak megállapításához, hogy a változó költségek stabilak-e, ossza el az összes változó költséget az értékesítéssel. Ezen az eredményen keresztül láthatja, hogy a változó költség mennyit jelent. Ezután összehasonlíthatja ezt az ábrát a korábbi változó költségadatokkal, hogy lássa, nő-e vagy csökken az egységenkénti változó költsége.
   • Például, ha a teljes változó költség 70 000 dollár / év, a következő évben pedig 80 000 dollár, míg a bevétel 1 000 000, illetve 1 150 000 dollár, akkor a fenti számokból látható, hogy a változó költségek ebben a két évben meglehetősen stabil maradt, azaz az előző évi árbevétel% -ában és a következő évben eladások% -ában).

2. 

   Használjon változó költségarányt a kockázat felméréséhez. Ha összehasonlítja a változó költségek százalékos arányát az egységenkénti fix költségekkel, meghatározhatja az egyes költségtípusok arányát. Osztja az egységenkénti változó költséget az egységenkénti összköltséggel, követve egy képletet, ahol v és f az egységenként változó, illetve az állandó költségek. Például, ha az egységenkénti fix költsége 0,10 USD, az egységenként változó költsége pedig 0,40 USD (az egységenkénti teljes költség 0,50 USD), akkor A változó díjak az egységenkénti költség 80% -át teszik ki (). Külső befektetőként felhasználhatja ezeket az információkat a potenciális profitkockázat előrejelzésére.
   • Ha egy vállalkozásnak főként változó költségei vannak a termelésben, akkor a cégnek stabilabb költségei lehetnek egységenként. Ezért az árrések is stabilabbak, stabil értékesítést feltételezünk.
     • Ez igaz a nagy kiskereskedőkre, mint a Walmart és a Costco. Állandó költségeik viszonylag alacsonyak a változó költségekhez képest, amelyek az egységenkénti bevételhez kapcsolódó költségek nagy részét teszik ki.
   • A magasabb fix költségaránnyal rendelkező vállalat azonban nagyobb valószínűséggel használja ki a méretgazdaságosság előnyeit (a nagyobb termelés alacsonyabb egységenkénti költségeket eredményez), mivel a bevételek gyorsabban nőnek. sokkal több, mint a költségek.
     • Például egy számítógépes szoftvergyártó cégnek fix költsége van a termékfejlesztéssel és a támogató személyzettel, de a cég bővítheti a szoftvereladásokat anélkül, hogy jelentősen változó költségeket jelentene.
   • Amikor csökken a bevétel, egy olyan vállalkozás, amely nagymértékben támaszkodik a változó költségekre, könnyen csökkentheti a termelést, de továbbra is nyereséges lehet, míg egy olyan vállalkozásnak, amely erősen támaszkodik állandó költségekre, meg kell találnia sokkal magasabb egységenkénti fix költségekkel foglalkozik.
   • A magas fix és alacsony változó költségekkel rendelkező vállalatnak van termelési tőkeáttétele is, amely a bevételtől függően növeli vagy csökkenti a nyereséget.Lényegében egy bizonyos szint feletti értékesítés jövedelmezőbb, míg az e szint alatti értékesítés sokkal többe kerül.
   • Ideális esetben a vállalatnak a fix és a változó költségek kiigazításával kell megpróbálnia egyensúlyba hozni a kockázatot és a hozamot.

3. 

   Hasonlítsa össze ugyanazon iparág más vállalataival. Számítsa ki az egységenként változó költségeket és az összes vállalat változó költségeit. Ezután keresse meg az adott vállalat iparának átlagos változó költségeinek adatait. Ez összehasonlítási alapot adhat ahhoz, hogy megítélje ezt a vállalatot. A magasabb egységenkénti változó költség azt jelezheti, hogy az egyik vállalat kevésbé hatékony, mint a másik, míg az alacsonyabb egységenkénti változó költség versenyelőnyt jelenthet.
   • Az egységenkénti átlagnál magasabb változó költségek arra utalnak, hogy a cég többet vagy többet költ erőforrásokra (munkaerő, anyagok, közművek) áruk előállítására, mint a versenytársak. versenyük. Ennek oka lehet az alacsony hatékonyság vagy a magas költségű források. Mindkét esetben a vállalat nem lesz olyan nyereséges, mint a versenytárs, hacsak nem tudja csökkenteni költségeit vagy még magasabbra emelni az árat.
   • Másrészt, ha a vállalat képes ugyanazokat az árukat alacsonyabb költségekkel előállítani, akkor versenyelőnyt realizál azáltal, hogy képes csökkenteni a piaci költségeket.
   • Ez a költségelőny oka lehet az olcsóbb erőforrások, az olcsóbb munkaerő vagy a nagyobb termelési hatékonyság.
   • Például egy vállalat alacsonyabb áron vásárolhat gyapotot, mint versenytársa, így alacsonyabb változó költségekkel és természetesen alacsonyabb eladási áron képes ingeket gyártani.
   • A kereskedő társaságok általában a honlapjukon vagy az Értékpapír-tőzsdei Bizottságon (SEC) teszik közzé pénzügyi kimutatásukat. A változó költségekről az eredménykimutatásukban tájékozódhat.

4. 

   Végezze el a fedezeti pont elemzését. Tudomásunk szerint a változó költségek kombinálhatók a rögzített költségekkel az új projekt megtérülési elemzéséhez. A menedzser bővítheti a termelési egységek számát, és megbecsülheti a gyártás állandó és változó költségeit az egyes szakaszokban. Ez a lépés segít a vezetőknek megtudni, melyik termelési szint a legelőnyösebb.
   • Például, ha cége 100 000 dolláros kezdeti befektetéssel új termék gyártását tervezi, és szeretné tudni, hogy ebből a termékből mekkora összeget kell eladnia, hogy visszakapja befektetését és profitot termeljen. . Vonja le a beruházási költségek és az egyéb állandó költségek, valamint a bevétel változó költségeinek összegét a termelés különböző szintjein.
   • A megtérülési pontot a következő képlet segítségével számíthatja ki: A fenti képletben F és v az egységenkénti fix és változó költség, P a termék eladási ára, Q pedig a fedezeti összeg.
   • Például, ha a gyártás során felmerülő egyéb állandó költségek 50 000 USD (plusz 100 000 USD kezdeti beruházás 150 000 USD teljes fix költségbe), az egységenkénti változó költség 1 USD És minden terméket eladnak 4 dollárért, majd megtérülést kapunk, aminek eredményeként 50 000 egység lesz.
   hirdetés

Tanács

• Megjegyzés: a fenti minta számítási képlet és képlet alkalmazható más pénznemekre is.