Tartalom

• Lépések
• Tippek
• Figyelmeztetések
• Mire van szükséged

A szituációs elemzési módszert számos professzionális oktatási program használja, elsősorban az üzleti iskolákban, amelyek célja a valós helyzetek megjelenítése a diákok számára, és annak felmérése, hogy képesek -e elemezni egy adott dilemma fontos aspektusait. Általában az esettanulmánynak tartalmaznia kell: az üzleti környezet hátterét, a vállalkozás leírását, a legfontosabb probléma azonosítását, a probléma megoldására tett lépéseket, a válasz értékelését és az üzleti stratégia javítására vonatkozó javaslatokat .

Lépések

1. 1 Tekintse át és írja le az esettanulmány szempontjából releváns üzleti környezetet.
   • Ismertesse a szóban forgó szervezet és versenytársai jellegét. Általános információkat nyújt a piacról és az ügyfélkörről. Jelezze az üzleti környezetben bekövetkezett jelentős változásokat vagy az új üzleti kezdeteket.
2. 2 Írja le a szóban forgó vállalkozás szerkezetét és méretét.
   • Elemezze annak irányítási struktúráját, alkalmazotti bázisát és pénzügyi történetét. Írja le éves bevételét és nyereségét. Adjon meg foglalkoztatási adatokat. Adja meg a magántulajdon, a köztulajdon és a befektetési részesedések adatait. Gyors áttekintés az üzleti vezetőkről.
3. 3 Határozza meg az esettanulmány legfontosabb problémáit.
   • Valószínűleg több különböző tényező is van. Döntse el, melyik a fő probléma az esettanulmányban. Például lehet új piacra való terjeszkedés, versenytársak reakciói és marketingkampányai, vagy változó ügyfélkör.
4. 4 Írja le, hogyan reagál a vállalkozás ezekre a kérdésekre vagy aggályokra.
   • Az összegyűjtött információk alapján kövesse a cselekvések időrendi alakulását. Kérjük, adja meg az esettanulmányban szereplő adatokat, például a marketingköltségek növekedését, új ingatlanvásárlásokat, a bevételi források változását stb.
5. 5 Határozza meg ennek a fejlesztésnek a sikeres pillanatait és kudarcait.
   • Jelölje meg, hogy a fejlesztés minden aspektusa elérte -e célját, és hogy maga az átfogó fejlesztés jól átgondolt -e. Használjon numerikus kritériumokat annak megállapítására, hogy a célok teljesültek -e. Szintén szélesebb körű kérdéseket elemezhet, például a munkavállalók irányítási politikáját stb., Hogy általánosságban beszélhessen a fejlődésről.
6. 6 Mutasson sikerekre, kudarcokra, váratlan eredményekre és nem megfelelő intézkedésekre.
   • Javasoljon alternatív vagy továbbfejlesztett intézkedéseket, amelyeket a vállalkozás konkrét példák segítségével hozhat, és javaslatait támasztja alá adatokkal és számításokkal.
7. 7 Írja le, milyen változtatásokat hajtana végre a vállalkozáson a javasolt intézkedés végrehajtása érdekében, beleértve a szervezet, a stratégia és a menedzsment változásait.
8. 8 Zárja le az elemzést az eredmények felülvizsgálatával. Feltétlenül jelölje ki, mit csinálna másképp. Mutassa be, hogy érti az esettanulmányt és üzleti stratégiáját.

Tippek

• Mindig többször olvassa el az esettanulmányt. Először csak az alapvető részleteket olvassa el. Minden további olvasás során keressen információt egy adott témáról: versenytársakról, üzleti stratégiáról, irányítási struktúráról, pénzügyi veszteségekről. Jelölje ki az ezekhez a témákhoz kapcsolódó kifejezéseket és szakaszokat, és jegyzeteljen.
• Az esettanulmány elemzésének kezdeti szakaszában egyetlen részlet sem lehet jelentéktelen. Az első vélemény gyakran téves lehet, és a jobb elemzéshez gyakran mélyebbre kell ásni, hogy észrevétlen pontot találjunk, amely megváltoztatja az egész helyzetet.
• Egy tanácsadó cég esettanulmányának elemzésekor győződjön meg arról, hogy észrevételei magával a céggel kapcsolatos kérdésekre irányulnak. Például, ha a vállalat marketingstratégiát folytat, összpontosítson az üzleti sikerre és a marketing kudarcokra; ha a vállalat pénzügyi tanácsadásban vesz részt, akkor összpontosítson befektetési stratégiájára.
• Az üzleti iskolák, az oktatók, a leendő munkáltatók és más értékelők azt akarják látni, hogy Ön megérti az ügy üzleti vonatkozásait, nem pedig a tudatos olvasási készségeit. Mindig ne feledje, hogy az esettanulmány tartalma a lényeg, nem pedig az információ nyújtásának stílusa vagy módja.

Figyelmeztetések

• Az elemzés során ne használjon szenvedélyes intonációt. Az üzleti esetek az Ön üzleti érzékének mérésére szolgálnak, nem személyes meggyőződéseikre. Használja a szokásos, érdektelen hangvételt a hibák vagy a stratégia hibáinak azonosításakor.

Mire van szükséged

• Esettanulmány