Tartalom

• Lépések
• 1. módszer a 3 -ból: Készüljön fel a jelentkező értékelésére
• 2. módszer a 3 -ból: Az interjú lebonyolítása
• 3. módszer 3 -ból: Hatékony stratégiák használata
• Tippek

Fel kell készülni az interjúra, itt nem az improvizáció a hely. A rossz személy felvételével potenciális problémát hozhat létre, amelynek megoldása költséges lehet. Ezért az interjút úgy kell lefolytatni, hogy a feleslegeseket azonnal kiszűrjük. Ha idő előtt kutatja a jelöltet, barátságos légkört teremt, és felteszi a megfelelő kérdéseket, pontosabban meghatározhatja, hogy a jelölt megfelelő -e Önnek. Olvassa el, hogy megtudja, hogyan lehet sikeres interjút készíteni.

Lépések

1. módszer a 3 -ból: Készüljön fel a jelentkező értékelésére

1. 1 Előtte tanulmányozza a jelölt múltját. Önéletrajz és motivációs levél van a valóságnak megfelelő információkkal. Gondosan ellenőrizze, hogy így van -e, még mielőtt a jelölt belépne az irodájába. A verseny a munkaerőpiacon éles, ezért lehetséges, hogy valaki megpróbálja javítani az esélyét arra, hogy jó munkát szerezzen az önéletrajz díszítésével. Ezenkívül a jelölt előéletének ismerete nemcsak általános témákról beszélhet, hanem közvetlen és pontos kérdéseket is feltehet.
   • Hívja fel a jelölt korábbi munkáltatóit. Tegyen fel kérdéseket az önéletrajzzal és a motivációs levéllel kapcsolatban.
   • Ellenőrizze a jelöltet online. Keressen rá Google -ra, és ha nyitva van a profilja, ellenőrizze a LinkedInt.
   • Ha közös ismerősei vannak egy jelöltvel, akkor véletlenül kérdezze meg a munka életrajzát.
   • Fedezze fel azokat a vállalatokat, amelyekben a jelölt korábban dolgozott. Segít sokat tanulni.
2. 2 Fontos tisztázni, hogy pontosan mit keres egy jelöltben. Az interjút azért végezzük, hogy többet megtudjunk a jelölt személyiségéről, és megállapítsuk, beilleszkedik -e a vállalat munkájába. Itt az alkalom, hogy többet megtudj róla, mint amit papírra írt. Lehet, hogy öt nagyjából azonos végzettségű és munkatapasztalattal rendelkező jelöltet kell megkérdeznie, így van ideje elgondolkodni azon, hogy melyik alkalmazottra van szüksége. Milyen tulajdonságok lesznek a sikeres munka kulcsa? Mitől lesz ez a személy kiemelkedő a többi közül?
   • Olyan karaktert keres, aki "új területeket fedez fel"? Komoly és felelősségteljes alkalmazottra van szüksége, aki pontosan teljesítené feladatait? Határozza meg, hogy milyen típusú jelölt érdekli Önt.
   • Széles gondolkodású munkavállalóra van szüksége, vagy valakire, aki részletesebben tájékozódik?
   • Gondoljon azokra, akik korábban dolgoztak ezen a helyen. Mi működött? Valami elromlott?
   • Ne feledje, hogy a szimpátia nem ok arra, hogy felvegyen egy személyt; bíznia kell abban is, hogy az illető jól tudja végezni a munkáját. Sokan nagyszerű első benyomást keltenek, de munkásként csalódást okoznak.

2. módszer a 3 -ból: Az interjú lebonyolítása

1. 1 Kezdje néhány általános kérdéssel. Miután bemutatkozott és befejezte az udvariasság -cserét, tegyen fel néhány általános kérdést a jelöltnek, hogy ellenőrizze az önéletrajzban és a motivációs levélben megadott információkat. Ez segít Önnek és a jelöltnek is ráhangolódni és felkészülni a nehezebb kérdésekre. Győződjön meg arról, hogy a jelölt válaszai megegyeznek a róluk tanultakkal.
   • Kérdezze meg, hány évet dolgozott a jelölt az utolsó munkahelyen, és mi volt az oka a távozásra.
   • Kérje meg a jelöltet, hogy írja le korábbi munkáját.
   • Kérdezze meg a jelöltet, hogy korábbi munkatapasztalatai hogyan hasznosak az érdeklődő munkakörben.
2. 2 Tegyen fel néhány kérdést a viselkedésről bizonyos helyzetekben. Kérd meg a jelöltet, hogy ossza meg, hogy az Önt érdeklő készségek és képességek hogyan segítettek a problémák megoldásában. Hadd mondjon példákat. Ezekre a kérdésekre adott válaszok segítenek sokat megtudni egy személy tulajdonságairól és készségeiről. Ezenkívül a jelentkezők hajlamosak őszintén válaszolni a viselkedésre vonatkozó kérdésekre, mivel a válaszok konkrét helyzeteken alapulnak.
   • Tegyen fel kérdéseket a konkrét készségekről. Például tegye fel a kérdést: "Meséljen nekünk egy olyan esetről, amikor a kreatív megközelítés segített megoldani egy marketing problémát." Ha csak azt kérdezi: "Kreatív vagy?", Akkor nagy valószínűséggel nem kapja meg az Önt érdeklő információkat.
   • A viselkedési kérdések is sokat segíthetnek a jelölt személyiségének megismerésében. Ha egy olyan időszakról szeretne beszélni, amikor a jelölt erkölcsi dilemmával szembesült, akkor nagyon érdekes dolgokat tanulhat.
3. 3 Helyezze a jelöltet zavarba. Egyes szakemberek szeretnek kellemetlen kérdéseket feltenni a jelöltnek az interjú során, ez segít megtudni, hogy a jelölt hogyan viseli a stresszt. Ha ilyen stresszes helyzetek lehetségesek a munkahelyen, akkor jobb, ha azonnal megtudja, hogy egy személy kudarcot vallhat.
   • - Mit gondolsz, miért kellene felvennünk téged? ez a fajta klasszikus kérdés. Sok jelölt előre elkészíti válaszát, ezért bonyolult lehet, például: "Szóval ... Látom, nincs tapasztalata a sajtóközlemények írása terén. És miért gondolja, hogy Ön alkalmas a nyilvánosságra? kapcsolatok? "
   • Azok a kérdések, amelyek arra vonatkoznak, hogy egy jelölt miért hagyta el korábbi munkahelyét, lehetőséget adnak arra is, hogy bizonyítsanak, vagy elaludjanak egy kis nyomás alatt.
   • Kényelmetlen hipotetikus kérdések, mint például: "Mit tenne, ha tanúja lenne egy kolléga etikátlan viselkedésének?" is hasznos lehet.
4. 4 Hagyja, hogy a jelölt maga tegyen fel néhány kérdést. Sokan kérdések listákat készítenek az interjúztató számára, ezért készen áll arra, hogy válaszokat adjon. Ha a jelölt azt mondja, hogy „nincs kérdés”, az önmagában is feltárja őt. Itt felteheti a kérdést: ez a személy valóban a cégünkben szeretne dolgozni?
   • Készüljön fel arra, hogy a jelöltnek pontos információkat ad. Munkaidő, juttatások, fizetés, konkrét feladatok stb. Előre készítse elő válaszait, még akkor is, ha olyan, mint "erről később beszélünk".
   • Ha a jelölt olyan kérdést tesz fel, mint „milyen esélyeim vannak?”, Ne adjon félrevezető választ csak akkor, ha 99% -ban biztos abban, hogy munkát ajánl neki.
5. 5 Mondja el a jelöltnek a következő lépéseket. Tegyük fel, hogy néhány napon belül vagy néhány héten belül felveszi Önnel a kapcsolatot, az esettől függően. Köszönöm a jelöltnek a látogatást, álljon fel és szorítsa meg a kezét. Ez jelzi, hogy az interjú véget ért.

3. módszer 3 -ból: Hatékony stratégiák használata

1. 1 Mindennek törvényesnek kell lennie. A jelölt megkülönböztetése neme, bőrszíne, vallása, kora, terhessége, fogyatékossága, nemzetisége stb. Alapján. - illegális a fejlett országokban. Ne tegyen fel kérdéseket, hogy ilyesmiről információt szerezzen. Íme néhány kérdés, amelyet a kérdezőbiztosok feltesznek, bár nem szabad:
   • Nem kérdezheti meg egy nőt, hogy terhes -e, és tervez -e családalapítást a következő néhány évben.
   • Ne kérdezze meg a jelöltet, hogy jár -e templomba, és miben hisz.
   • Ne kérdezze a jelöltet a koráról.
   • Ne kérdezze meg, hogy a jelöltnek vannak -e olyan egészségügyi problémái, amelyek befolyásolják a munka teljesítményét.
2. 2 Ne beszéljen túl sokat. Ha az interjú során önmagáról vagy a vállalatról beszél, a jelölt nem tud szóhoz jutni. Önnek úgy tűnhet, hogy az interjú jól sikerült, és akkor rájön, hogy soha nem tanult semmit a jelöltről. Tegyen irányadó kérdéseket, és hagyja, hogy a jelölt beszéljen többnyire.
3. 3 Hozzon létre barátságos és kellemes légkört. Ez további információt nyújt a jelöltről. A kemény megközelítés a jelöltet összezsugoríthatja és nagyon óvatosan válaszolhat a kérdésekre. Mosolyogjon, bólintson, mutasson barátságosságot és együttérzést, ha a jelölt zavarban vagy tévedésben van, ne hátráljon meg és ne ráncolja a homlokát.
4. 4 Képviselje cégét méltósággal. Ne feledje, hogy miután ajánlatot tett, a jelölt eldönti, hogy egyetért -e vagy sem. Ha a társaság nem tesz jó benyomást, ha maga a jelölt úgy gondolja, hogy nem lesz nagy főnök, akkor a jelölt nem ért egyet. Nincs minden lapja a kezedben, ezért ne játssz túl agresszíven.
5. 5 Jegyezze fel és ellenőrizze kétszer a válaszokat. Írja le a fontos információkat az interjú során, hogy később még egyszer ellenőrizze. Ha a jelölt egy nagy projekt részleteiről beszél egy korábbi munkahelyén, akkor felhívhat és ellenőrizhet mindent, ebből nem lesz kár.

Tippek

• Vannak, akiknek nincs jó első benyomásuk. Ha a jelölt csendes és félénk embernek tűnik, tegyen fel neki olyan kérdéseket, amelyek lehetővé teszik számára, hogy magabiztosnak és nyitottnak érezze magát - ez a személy lehet a legintelligensebb és legképzettebb. Ha nagyon bájos emberrel van dolga, ne hagyja, hogy viccekkel és anekdotákkal vigye el - hadd beszéljen konkrét munkahelyi helyzetekről és problémákról.