Tartalom

• Lépések
• 1. módszer a 3 -ból: Első rész: Hogyan kell felmászni a tetejére
• 2. módszer a 3 -ból: Második rész: A csapat vezetése a sikerhez
• 3. módszer a 3 -ból: Harmadik rész: Légy hatékony vezető
• Tippek
• Figyelmeztetések

A vezetők kizárólag azért tesznek fel kérdéseket, hogy elképzelésük legyen mindenről, irányt szabhassanak, a megfelelő embereket a megfelelő helyzetbe hozzák, erőforrásokat biztosítsanak a legmagasabb célok eléréséhez, és hogy állandóan kapcsolatba lépjenek az emberekkel anélkül, hogy túllépnének , így kényelmes a maximális eredmény elérése. És etikai okokból teszik! Mindez meglehetősen bonyolultnak hangzik, de valószínűleg tudja, hogy jelenleg Ön a vezető. Itt az ideje, hogy energiáit a megfelelő irányba terelje.

Lépések

1. módszer a 3 -ból: Első rész: Hogyan kell felmászni a tetejére

1. 1 Légy látnok. Ön egy olyan csoport tagja, amely útmutatást igényel. Ahhoz, hogy vezetővé válj, rendelkezned kell egy vízióval. Légy látnok. Tudja, hogyan kell előre látni, mi fog történni a jövőben. Látnia kell ezt a szikrát, hogy értékelje a csapat kreativitását. Nézze meg, hogyan dolgoznak az emberek.
   • Egy jó vezetőnek mindig látnia kell a „következő nagy célt”. Amikor a számítógépet feltalálták, Steve Jobs meglátta az iPhone -t. Miután látta a következő lépést, látnia kell azt is, hogy mi történhet ezután. A csapatnak különösen hogyan kell növelnie a potenciálját? Ki melyik munkára a legalkalmasabb? Milyen lehetséges problémák merülhetnek fel?
2. 2 Legyél türelmes. Nem lehet egyik napról a másikra vezetővé válni. Fokozatosan vezetővé kell válnia.Más szóval, ezek a dolgok időt vesznek igénybe. Türelmesnek kell lennie. Fel kell lépnie a karrierlétrán. Nagyon kevés hely lesz, ahol bemehetsz és azt mondhatod: "Ez az én helyem!" és véletlenül vállalja a felelősséget. És ha teheti, akkor komolyan kérdezze meg, miért?
   • Egyetlen vezető sem elég jó, ha korábban nem vezetett. Követőnek kell lennie, mielőtt jó vezetővé válhat, vagy bármit megérthet a csapatáról. Nem választ olyan elnököt, aki nem állampolgár, ugye? Ugyanez határozza meg a vezetés szintjét. Ha nem ismeri belülről a helyzetet, nem tudja megoldani, és a csapat részévé válni. Szóval légy türelmes, várd meg az idődet, és biztosan eljön.
3. 3 Mutass erőt. Ha csak egy dologra van szüksége egy vezetőnek az előrelátáson kívül, az mindenképpen az erő. Egyetlen vezető sem emelkedett fel a csúcsra gerinc, hajtás, felemelt fej nélkül, önmagába vetett hit nélkül. Mutasd meg csapatodnak, hogy meg tudod oldani a világ problémáit, és a vezetés kétségtelenül eljön.
   • Ne feledje a különbséget az erő és az arrogancia között. Különbség van egy olyan vezető között, aki tudja, hogy alkalmas a vezető szerepére, és azt hiszi, hogy csak ő alkalmas erre a szerepre. Erősnek kell lenned, magabiztosnak kell lenned a döntéseidben, de ez nem jelenti azt, hogy ne ismernéd fel a csapatod képességeit (és ebben saját magadat).
4. 4 Tegyük fel, hogy nincs hatalmad. Elég viccesen hangzik, de igaz. Egy vezetőnek, aki hatalmában sütkérezik, ha ragaszkodik hozzá, nem lesz mindig. Tegyük fel, hogy nincsenek hívei, és meggyőzőbb leszel (mert így kell lennie), jobban tudsz viszonyulni a csapatodhoz (mivel egy szinten vagy vele), és nem fogsz ragyogni a lelkiismerettel hatalom (erre nincs ok). És ne feledd, csak azért van hatalmad, mert a csapatod megengedi. Csapata bármikor elviheti. Szóval kinek van hatalma?
   • Légy jó vezető, és ez nem a hatalomról szól. És nem az ellenőrzésről, és természetesen nem a hatalomról. A csapat fejlesztéséről van szó. Ha egy lépést kell tennie ahhoz, hogy boldog legyen, táncoljon és elérje a lehetőségeit, akkor legyen. A jó vezető csak akkor ilyen, ha a tekintélyét mások is megértik.
5. 5 Határozzon meg egy célt a csapat számára. Ahhoz, hogy vezető lehessen, rendelkeznie kell egy olyan csapattal, amely a cél érdekében dolgozik. Ha a csapat nem tesz semmit, az azt jelenti, hogy csak egy embercsoport egy helyen, amely csak élvezi egymás társaságát. A célt világosan meg kell határozni, és mindenkinek részt kell vennie benne. Csak meg kell határozni, hogy mi a cél.
   • Győződjön meg arról, hogy mindenkinek világos, hogy melyik irányban dolgozik. Ha a csapat nem érti, mit fog elérni a cél elérése útján, magyarázza el nekik újra. Mindenkinek olyan felelősségre van szüksége, amely maximalizálja értékét, és szerves részévé teszi az egész tortának.
6. 6 Nézz a tükörbe. Íme egy szórakoztató kis gyakorlat, amelyet kipróbálhat: írjon egy listát azokról a dolgokról, amelyeket az elmúlt évben meg akart tenni. Ezután nézze át a listát, és jegyezze meg, mit tett valójában, mit ért el. Add át ezt a listát a barátaidnak, és kérdezd meg, felvesznek -e téged ezekre a dolgokra. Vagy gazembernek fognak nézni, akiért valaki ezt a munkát végezte? Mi az ítélet?
   • Gyakran elég silánynak tűnünk, ha látjuk, kik vagyunk valójában. Nézze meg a listát. Ez azt jelenti, hogy a lista megmutatja, hogyan látja magát? Milyen gyengeségeket mutat ez? Mik az erősségek? Kérdezze meg ugyanazt a barátot, mit bizonyít a listája?
7. 7 Szükség esetén azonosítson egy vezetőt. Ha egy zökkenőmentesen működő csapat tagja vagy, és hirtelen megragadod a gyeplőt, és megpróbálod magadra húzni a takarót, az nem tesz jót. Ahhoz, hogy vezetővé válhasson, szüksége van egy csapatra, amelyre vezetőkre van szüksége. Ellenkező esetben csak egy diktátor lesz, aki hiába keresi a hatalmat. Tehát bárhol is van - az osztályteremben, a kosárlabdacsapatban vagy az irodában - meg kell értenie a helyzetet. Nem illik valaki? Mi a helyzet? És valóban szükség van vezetőre?
   • Egyetlen csapat sem működik hatékonyan, ha túl sok szakács van a konyhában, túl sok a főnök, és nincs elég vezető. Van értelme az ötleteidnek? Szerencsére, amikor a csapat utánad kergetett fejű csirkéket üldöz, akkor elég nehéz figyelmen kívül hagyni. Látni fogja, ha nincs vezetője. És akkor betöltheti az űrt!

2. módszer a 3 -ból: Második rész: A csapat vezetése a sikerhez

1. 1 Az embereknek (az Ön csapatának) külön erősségei (és gyengeségei) vannak. És az Ön feladata, hogy vezetőként helyezze őket oda, ahol lennie kell, ahol a leghasznosabbak lesznek. Az Ön feladata elismerni, hogy mindenkinek megvan a maga ára. Az Ön feladata, hogy felgyújtsa a lángokat az emberek és erőfeszítéseik között.
   • Mutasd meg, hogy hozzáértő vezető vagy. Engedje meg mindenkinek, hogy maximalizálja a benne rejlő lehetőségeket, és ők boldogabbak lesznek, és ti is boldogabbak lesztek velük.
2. 2 Kezelje az elvárásokat. Ha az Egyesült Államok elnöki posztjára indul, akkor legyen a szlogen: "2016 -ra minden rendben lesz!" - nem túl jó ötlet. Csak nem fog megtörténni. Nem lehet csapatot vezetni azzal a várakozással, hogy minden gördülékenyen fog menni, és minden mindig csodálatos és csodálatos lesz. Nem. Önnek reálisnak kell lennie. Magabiztosnak kell lennie, de valódinak. Tájékoztassa csapatát, mire számít a jövőben. Hiszen látó vagy.
   • Fontos, hogy megfeleljünk az elvárásoknak makro- és mikroszinten. Ellenőriznie kell a csapat szintjét és minden egyes tagját. Mindenki tudja, hogy mik a saját vállalásai? Hogyan illeszkedik ez a nagy képbe?
3. 3 Nézze meg alaposan a helyzetét. Bármely csapatban mindig vannak olyan emberek, akik nem értenek egyet veled, és olyanok, akik egyetértenek veled. Lesz, aki szerint vezetőnek kell lennie, lesz, akinek egyszerűen nem tetszik a munkamódszere, és lesz, aki csak úgy gondolja, hogy a csapatnak ragaszkodnia kell más célokhoz. Ez jó. Az Ön feladata, hogy mindet felvegye a fedélzetre.
   • A legtöbb esetben ez kisebbség lesz (ha többség, akkor nagy valószínűséggel kirúgnak). A másik két csoport azok lesznek, akik mögötted állnak, és azok, akik így vagy úgy ténylegesen követhetnek téged. El kell vinned a hátad mögött lévőket, és meg kell világítanod nekik az utat, és ezt nem lehet átadni másoknak. Ha jól csinálod, akkor mások csodálkozni fognak azon, hogy miért vesztegetnek ennyi időt, hogy megelőzzenek.
4. 4 Merj álmodni. A vezetővel való sétálásnak állandóan meg kell történnie. A csapat víziójának a csapat fejlődésévé kell válnia, ahogy halad, de néha az, ami helyesnek tűnik, egy napon rossznak bizonyulhat. Ezért, ahogy az óra ketyeg, ahogy haladsz és haladsz, három dimenzióban kell gondolkodnod. Mit lehetett volna tenni, mit nem, és mit lehet jobban csinálni?
   • A beosztottjai nagy jelentőséggel bírnak, akiknek sok jó ötletük van, de nem mondanak semmit, vagy részben, mert nem érzik úgy, hogy a maguk dolgát teszik. Feltétlenül hallgasson meg mindenkit, állapotától függetlenül. Talán hallani fog tőlük egy ötletet, amely villanykörtét gyújt a fejében, ki tudja?
5. 5 Maradjon etikus és tisztességes. A jó vezető az, akit tisztelnek, és téged nem tisztelnek, ha erkölcstelen és igazságtalan vagy.Úgy tűnhet számodra, hogy a csapatod nem figyel rád, de ha tétovázol az erkölcseidben, akkor biztosan látni fogják. Ha kedvenceket játszik, figyelni fognak. Ha sarkokat vág, észre fogják venni és követik a példáját. Ezért, ha azt szeretné, hogy csapata jól játsszon, akkor is jól kell játszania.
6. 6 Adja meg csapatának a célérzetet. Amikor a 142 -es gyárban dolgozik, könnyen szem elől tévesztheti fontosságát. Lehet, hogy van egy olyan csoportja, akik úgy érzik, hogy valójában mindegy, hogy kimondják -e vagy sem. Amikor ez megtörténik, a termelékenység (és a siker) általában minimális. Ezt elkerülheti, ha célt ad nekik. Tudassa velük, mit csinálnak, és miért fontos, és hogyan lesz hatással az emberekre. Figyeljen rájuk. Tudassa velük, hogy odafigyelt rájuk. Ha vigyázol rájuk, akkor valószínűleg ők is ugyanezt fogják tenni érted.
   • Ne feledd, te vagy a vezető, nem a főnök. Nem csak parancsolgat nekik. Bármely majom meg tudná csinálni. Azért vagy itt, mert a legtöbbet meg kell győznöd a körülményektől függetlenül. Légy tehát valódi velük. Ha kedvelnek téged, akkor tenni akarják a dolgukat. Ha nem, akkor az első esélyt elveszítik.

3. módszer a 3 -ból: Harmadik rész: Légy hatékony vezető

1. 1 Legyen példakép. Ahhoz, hogy hatékony, jó vezető lehessen, nem lehet együtt élni azzal a mondattal, hogy "Tedd, ahogy mondom, ne úgy, ahogy én teszem". Meg kell határoznia, hogy milyen irányba kell haladnia a csapatnak. Ha nem, miért kellene együttműködniük Önnel? Mit tennének jól? Ha a csapat a saját útját járja, akkor már nem te vagy a vezető. Legyen tehát példakép, és mutassa meg nekik az utat.
   • Még ha nem is gondol példaképnek, akkor az. Természetes helyzetben van, hogy példaként szolgálhat. Vannak vezetők, akik inkább barátok, mások főnökök (és vannak, akik inkább diktátorok), de valamennyien példaképek. A csapatod rád néz. Használd az erőidet a közjó érdekében!
2. 2 Légy puha és alkalmazkodó. Senki nem tudja megjósolni a jövőt. A számítógépek elég jó előrejelzőkké válnak, de még mindig nagyon -nagyon tévedhetnek. Emiatt rendkívül fontos, hogy továbbra is alkalmazkodó és változóképes maradjon. Képzelje el, ha az Apple leállna első számítógépe után! Vagy ha a Ford megállt egy modell után! Vagy Britney Spears elhagyta a színpadot a "Baby One More Time!" A társadalom folyamatosan változik, és neked (és a csapatodnak) is változnod kell.
   • Még az iskolai projektvezetőknek is fogékonynak kell lenniük a változásra! Ha valakinek jobb ötlete van, mint az Ön által jelenleg használt, használja azt. Még az apró akadályok is lehetőséget adnak arra, hogy megmutassák, hogy a változás nem von le az útról.
3. 3 Légy jó mentor. Általában az emberek vágynak a vezetésre. Úgy döntenek, hogy nem hozzák meg saját döntéseiket (ahogyan nem vállalják a felelősséget), és más embereket használnak az út megvilágítására. Emiatt természetes helyzetben van, hogy mentor legyen. Használd a hatalmadat az előnyödre! Ha valaki tanácsért fordul hozzád, segíts neki. Hiszen egy jó vezető jobb vezetőket csinál!
4. 4 Ne ismerje el tévedését az ellenzék előtt. Mike Tyson azt mondta: "Mindenkinek van egy terve, amíg arcul nem verik." Ezek a legerősebb szavak, amelyeket Mike valaha is mondott. Az, akit arcon találnak (vagyis aki ringatja a csónakot, a vezér ellen megy), mit fog tenni? Lebeg vagy megfullad?
   • A helyes válasz egyébként az első. Minden jó vezető szembenáll az ellenzékkel. Minden.Gondolja, hogy Nelson Mandela könnyű volt? Vagy Teréz anya? Ennek semmi köze ahhoz, hogy mennyire vagy jó a helyzeteddel. Gyűlölők mindig lesznek. Mindig. Ez egyszerűen azt jelenti, hogy valami fontosat teszel. Ez az oktatóanyag része.
5. 5 Készítse elő csapatát, és készüljön fel. Egy egyszerű példa egy beszélgetés egy nagy csoport számára. Nemcsak képesnek kell lennie arra, hogy a beszédét mélyrehatóvá tegye, és tudja, milyen eszközökre van szükség ehhez, kik azok az emberek, akik ott lesznek - a csapatának is tudnia kell (ebben az esetben talán közönség). Mit fogsz mondani? Hogyan végezhetnek némi kutatást szabadidejükben. Mivel tudják felszerelni magukat, hogy hasznosak legyenek? Ha minden készen áll, minden többé -kevésbé simán fog menni!
   • Természetesen lehetnek akadályok, amelyekre nem leszel felkészülve. Ez elkerülhetetlen. De felkészülhet a tüskés útra - és mindezt a várakozás ellenőrzésével. Ha mindenki tudja, hogy nem lesz könnyű (de reméljük, hogy megéri), ​​elkerülheti a nehéz sóhajokat, a zúzódó fejrázásokat.
6. 6 Lépjen ki a szituációs konfliktusból. Csak józan ész. Ha ketten veszekednek az utolsó kapcsokért, akkor maradjanak távol tőle. Valószínűleg másért harcolnak, és ez nem a te területed. Nem szabad beleavatkozni a csapat magánéletébe. Ha semmi köze a munkához, csak legyen semleges. Ez mindenkinek érdeke.
7. 7 Mutassa meg elismerését. Ha a csapata nagyszerű munkát végez, tudassa a csapattal. Amikor az összes csavar forog, sütkérezzen a melegében. Hagyja, hogy a csapata is felmelegedjen. Mutasd meg, hogy látod magad körül a kemény munkát. Mert tudod mit? Biztos vagy benne, hogy nem tudnál mindent egyedül csinálni? Jó vezetőként megérti, hogy ez csapatmunka, és a kérdések mindkét oldalt érintik. Mindenki dicséretes.
   • A legjobb az egészben, ha őszinte elismerés. Egy hamis vezetőt, aki mesterséges mosolyt visel az arcán, nem hallgatják sokáig. Találjon mindenki munkájában valamit, amit köszönhet neki. És akkor értékeld a munkáját. Ha nem tudod kinyitni a szemed, akkor ne legyenek a csapatod tagjai!

Tippek

• A legjobb, ha szakértő vagy abban, amit csinálsz. Ha nem tudja a választ egy kérdésre, őszintén mondja el a másiknak, hogy nem tudja, és akkor menjen, és megtudja!

Figyelmeztetések

• Ne hagyd magad vezetőnek lenni a fejed felett. Ha ez megtörténik, nem tart sokáig.