Tartalom

• Lépések

A vállalat vezetése tudást, odaadást, szervezőkészséget és találékonyságot igényel. A vállalat hatékony működtetéséhez szerezzen információt a munkavállalók felvételéről és kezeléséről, a költségvetésről, a marketingről, az adó- és munkajogról. Íme néhány stratégia a vállalat sikeres vezetéséhez.

Lépések

1. 1 Vázolja fel elképzeléseit a vállalatról. Gondolja át a termék vagy szolgáltatás végső célját. A vállalat általános koncepciója válasz lehet egy szükségletre, egy szolgáltatás nyújtására vagy valami új létrehozására. Bármely vállalat célja a nyereség elérése, ezért az általános koncepciónak szélesebbnek kell lennie, mint az eredménykimutatás.
2. 2 A vállalat költségvetésének elemzése. Mérje fel anyagi helyzetét. Az új termékek és szolgáltatások kifejlesztéséhez emberekre és erőforrásokra van szükség. Határozza meg, hogy mennyi pénzt különíthet el ezekre a költségekre. Vegye figyelembe a rezsiköltségeket a bérleti díjért, a közüzemi szolgáltatásokért, a marketingért és az egyéb, vállalkozással kapcsolatos költségekért. Készítsen egy vészhelyzeti alapot, hogy pénzt különítsen el vészhelyzetekre. Béreljen fel pénzembert, aki szükség szerint elvégzi ezeket a feladatokat.
3. 3 Döntsön a marketingtevékenységével kapcsolatban. A nagyvállalatok marketingtevékenységeit általában egy osztály vagy embercsoport látja el. Egy kisvállalkozásban Ön lehet a felelős a marketingtevékenységek saját irányításáért. Határozza meg, hogyan fogja értékesíteni termékeit vagy szolgáltatásait. A marketing feladatokat delegálja az alkalmazottakra, és ellenőrizze azok végrehajtását.
4. 4 Alkalmazni és kezelni az alkalmazottakat.
   • Tegyen fel hirdetést szakmunkások felvételére. Válasszon a különféle felvételi módok közül, például online hirdetések közzététele, toborzó cég felvétele, újsághirdetések közzététele vagy pletykák terjesztése meghatározott réshálózatokban. A minősített jelöltek vonzásához pontosan határozza meg az igényeit és a felvételi követelményeket.
   • Interjújelöltek. Szabadítsa fel a jelentkezőket azzal, hogy kedves és társaságkedvelő. Vetítsen professzionális arculatot az interjú során, figyelmesen és üzleti öltözékben. A beszélgetést elsősorban az üzleti kérdésekre korlátozza.
   • Nézze meg a munka törvényeit. Ellenőrizze a joghatóságában és az iparágban előírt követelményeket a munkaidőre, a szünetekre, az adókövetelményekre és a kártérítési kifizetésekre vonatkozó jogszabályok tekintetében.
   • Döntse el a vezetési stílusát. Hatalmazza fel az alkalmazottakat azzal, hogy elmagyarázza a feladatokat, és hagyja, hogy feladataik részeként kezeljék őket, és szükség esetén vegye fel velünk a kapcsolatot a tisztázás érdekében. Másrészt ütemezzen rendszeres csevegéseket az alkalmazottakkal, hogy értékelje az egyes projektekben vagy megbízásokban elért haladást.
   • Ügyeljen a munkavállalói igényekre és konfliktusokra.Hozzon létre egy nyílt kommunikációs légkört, hogy az alkalmazottak eljussanak hozzád a szakmai konfliktusokról. Figyeljen a konfliktusokra hallgatással, kérdések feltevésével, objektivitás kimutatásával és a probléma-megoldás megoldás-alapú megközelítésével.
5. 5 Értékelje a vállalat fejlődését. Állítson be rendszeres időkereteket, hogy mérje vállalata előrehaladását céljai felé. Ezen az értékelésen hetente, havonta vagy negyedévente részt vehet. Használja ezt az időt a marketingtevékenység, a termékértékesítés, a pénzügyi állapot, a munkavállalói aggodalmak és minden egyéb, az üzleti tevékenységgel kapcsolatos kérdés felmérésére.
6. 6 Vegyen részt üzleti menedzsment tanfolyamokon. A vállalat vezetése során megértheti, hogy mely kiválósági területeket kell megszilárdítani. A konfliktusok megoldása, a marketing ismeretek, a technikai készségek és az emberi erőforrás menedzsment néhány olyan terület, amelyek további fejlesztésre szorulhatnak. A kínált tanfolyamokért forduljon főiskolákhoz, egyetemekhez vagy üzleti intézetekhez. A tapasztalt üzleti vezetők mentorálása szintén jó lehetőség.