Tartalom

• Lépni
• 1/3 rész: Egyfajta mentor kiválasztása
• 2. rész: 3: Mentor keresése
• 3/3 rész: Egészséges kapcsolat fenntartása a mentoroddal

A mentor általában önkéntes tanácsadó vagy tanár, aki végigvezet a munkán, az iskolán vagy az életed más területein. Néha formálisan szervezett kapcsolat ez egy szakember és egy kezdő között, és néha a kapcsolat informálisabb, mint egy példaképpel való barátság. Annak ellenére, hogy eldönti, hogy pontosan milyen a kapcsolata a mentorával, ennek a cikknek az a célja, hogy segítsen megtalálni a potenciális mentorokat, és alakítsa a kapcsolatát a másik és a másik között. Olvassa el a kezdéshez.

Lépni

1/3 rész: Egyfajta mentor kiválasztása

1. Értse meg a mentor szerepét. Egy jó mentor segít megtanulni csinálni a dolgokat, de nem fogja ezeket elvégezni helyetted. A mentor jó példát mutat. Például egy akadémikus mentor tippeket adhat Önnek a hatékonyabb tanuláshoz, valamint tanácsokat és példákat adhat arra, hogyan lehet intelligens és alternatív módon sikeresen elérni a céljait. Ő azonban nem segít abban, hogy esszéket a történelem számára kijavítsa, még mielőtt be kellene adnia. Ez a különbség a tutor és a mentor között. Egy jó mentor:
   • Értékelje erősségeit és gyengeségeit.
   • Segít megérteni a téma felépítésének és szervezésének módjait.
   • Mutassa meg új perspektíváit, és javítsa ki a helytelen gondolkodási mintákat.
   • Javítsa döntéshozatali képességeit.
   • Megismeri a szakma fortélyait.
   • Határozza meg a fontos forrásokat és a hasznos kézikönyveket.
   SZAKÉRTŐ TIPP

   Vegyünk egy akadémikus mentort. Ez általában magában foglalja az egy-egy beszélgetést valakivel, aki kiemelkedő a tanulmányozott témában vagy tárgyban, akinek ideje van arra, hogy mentorálja Önt és akit érdekel a tanulmányi teljesítménye. Fontolgat:

   • Professzorok, egyetemi tanárok vagy más tanárok.
   • Idősebb vagy tapasztaltabb diákok.
   • Testvérek vagy más családtagok.
2. Vegyünk egy sport- és rekreációs mentort. Gondoljon azokra a mentorokra, akik kiemelkednek az Önt érdeklő sportágban, és szeretnének tovább fejlődni. Természetesen, bár az atlétikai képességeknek fontos szerepet kell játszaniuk egy sportmentorban, a mentor gondolkodásakor figyelembe kell venni a kapcsolat emberi oldalát is. A jó futball mentornak sportos embernek, intelligens sportolónak, fejlett embernek, valamint nagyon jó futballistának kell lennie. Fontolgat:
   • Edzők és asszisztensek.
   • Tapasztalt játékosok a csapatából vagy más csapatokból.
   • Profi sportolók vagy sportolók, akik leszoktak.
   • Edzőcipő.
3. Vegyünk egy állásmentort. A munkamentorok és más szakmai mentorok általában sikeres munkatársak azon a területen vagy iparban, ahol dolgozni szeretnének, és akik megtaníthatnak néhány trükköt a szakmára. Ez bármi lehet, a befektetéstől a blues gitározásig. Gondoljon arra, hogy ki jobb nálad, mit szeretne csinálni. Fontolgat:
   • Kollégák és az emberek, akiket munkája révén ismer.
   • Öreg főnököd, de nem a jelenlegi felügyelőd.
   • Alkalmas alkalmazottak.
   SZAKÉRTŐ TIPP

   Vegyünk egy személyes mentort. Fejlesszen ki egy kapcsolatot valakivel, akit személyesen csodál, nem azért, mert mit csinál, hanem azért, mert kicsoda és hogyan járjanak el a dolgok. Gondoljon azokra az emberekre, akikre felnéz, különösebb ok nélkül. A személyes mentor a következők egyike lehet:

   • Szomszéd vagy szomszéd.
   • Kedvenc csaposod vagy baristád.
   • A személyes stílus ikon.
   • Valaki, aki ellátogat a templomodba.
   • A fiú vagy lány a lemezboltban.
   • Tagja annak a klubnak vagy egyesületnek, amelyhez tartozik.
4. Gondoljon a kommunikáció egyéb módjaira. A mentor lehet szomszéd vagy osztálytárs, akit csodál, de lehet olyan is, akivel még soha nem találkozott. A híres könyv Levelek egy fiatal költőhöz írta: Rainer Maria Rilke rögzíti a híres költő (Rilke) és egy fiatal diák és író levelezését, aki verseket küldött neki és tanácsot kért. Fontolgat:
   • Sikeres emberek, akikről olvashattál, és akikkel kapcsolatban állsz.
   • Olyan emberek, akik egyértelműen jelen vannak az interneten, és akiket könnyedén megközelíthet.
   • Bárki, aki megfelel egy vagy több mentori kritériumnak, de akit személyesen még nem ismer.

2. rész: 3: Mentor keresése

1. Határozza meg, hogy mentora milyen konkrét szerepet játszik az Ön számára. Írja le az adott területen vagy témában felmerülő problémákat vagy konkrét igényeket. Hasznos lehet megválaszolni a következő kérdéseket:
   • Mit szeretnél megtanulni?
   • Mit vársz a mentorodtól?
   • Hogyan biztosítja a mentorod útmutatását?
   • Milyen gyakran szeretne találkozni mentorával és hol?
   SZAKÉRTŐ TIPP

   A mentor segít növekedni. Gyakran éltek át hasonló dolgokat, és útmutatással szolgálhatnak, és fokozhatják ítélőképességüket.

   
   

   Lista opciók. Sorolja fel a lehetséges mentorokat a személyes kritériumok és a kapcsolat kívánságai szerint. Rendezze a listát, és tegye az első választást a tetejére.

   • Nézd meg az összképet. Ha valóban csodálod valaki üzleti érzékét, de nem tudod elviselni, mint ember, akkor ő nem lesz jó mentor neked.
   • Fogadjon magasan. A gazdag és híres embereknek vannak személyes asszisztenseik, akik tanulnak tőlük, és e kapcsolat alapján hálózatot építenek. Miért nem tudtad? Ha Donald Trump az ideális munka mentora, tegye őt a lista élére. Írjon az irodájának egy levelet, és próbáljon megbeszélést szervezni.
   • Tudja meg, van-e munkáltatójának vagy iskolájának hivatalos mentorprogramja, amely képes megtalálni az Ön számára mentort. Ha igen, nézze meg, hogy ez segít-e elérni a céljait és beiratkozni a programba.
2. Gondold át, mit akarsz mondani. Ha egy előadás után felmegy a professzorhoz, és megkérdezi: "Gondolkodtam rajta: szeretne-e a mentorom lenni", ez megijesztheti a másikat, ha nem magyarázza el, mit akar ezzel mondani. Fontos szerepnek és nagy kötelezettségnek hangzik, amikor a valóságban csak a fizikáról akarsz beszélni a másikkal időnként egy csésze kávé elfogyasztása közben. Legyen konkrét és magyarázza el, mit keres.
   • Ne a „mentor” szót használja, hanem olyan szavakat, mint a „támogatás” és a „kalauz”. Jobb, ha valami ilyesmit mondok: "Használhatnék némi támogatást arra, hogy kitaláljam, hogyan lehet több terméket eladni a következő negyedévben. Úgy tűnik, jól állsz, Bob. Nem bánnád, ha időnként beszélnénk erről egy ital elfogyasztása közben? " akkor valami ilyesmi: "Szükségem van rád mint mentor. Több terméket kell eladnom. Segítség". Az első mondat vonzóbbnak tűnik a potenciális mentor számára.
   • Ügyeljen arra, hogy senkinek ne tegyen rossz benyomást. Ha az értékesítő, akit igazán csodál, ellentétes nemű személy, akkor nagyon úgy nézhet ki, mintha kikérné őket. Tehát kérdezd meg, mikor vagy az irodában vagy az egyetemen, ha félsz ettől.
3. Kezdje megkeresni a potenciális mentorokat. Addig egészítsd ki a listádat, amíg valaki beleegyezik abba, hogy az általad javasolt módon töltse be a mentori szerepet.
   • Ha az első fordulóban nincs senki, aki mentorként szeretne tevékenykedni, ne aggódjon. Lehet, hogy ennek semmi köze nincs Önhöz, és inkább az illető menetrendjéhez vagy más kérdésekhez. Kezdje elölről, és gondoljon azokra a mentorokra, akik több időt szabadíthatnak fel, vagy akik hajlandóbbak együttműködni veled.
4. Ülés ütemezése. Ne várjon túl sokáig, amikor valaki beleegyezik abba, hogy vállalja a mentor szerepét. Konkrét terveket készítsen egy adott napon és időpontban való találkozáshoz, és üssön meg egy vödör golflabdát, hogy javítsa lendületét, vagy együtt nézhesse át matematikai házi feladatait.
   • Ütemezzen még egy találkozót, ha az első találkozó jól sikerül. Ezen a ponton megfontolhatja a következő kérdést: "Bánná, ha rendszeresen elkezdjük ezt csinálni?"

3/3 rész: Egészséges kapcsolat fenntartása a mentoroddal

1. Készítsen ütemtervet és tartsa be magát. Annak ellenére, hogy Ön és mentora főként e-mailben vagy az interneten keresztül kommunikálnak, az utolsó pillanatban ne tegyen hirtelen sok kérdést a másikra, ha ez nem felel meg az Ön által korábban kialakított kapcsolatnak.
   • Ha a kapcsolat természetesen véget ér, akkor rendben van, ha véget vetünk. Ha biztos abban, hogy kellőképpen fejlődött azon a képességen, amelyet mentorától meg akart tanulni, és ezért biztos abban, hogy a heti találkozója nélkül is megteheti, mondja el a másiknak.
2. Ügyeljen arra, hogy mindkét fél profitáljon a kapcsolatból. Gondold át, mit tudsz felajánlani mentorodnak cserébe. Ha egy professzor rengeteg ingyenes tanácsot ad önnek a novelláiról, kérdezze meg, hogy a másiknak szüksége van-e technikai támogatásra az irodában, vagy használhatna-e segítséget a kutatás során. Az új vezeték nélküli útválasztó csatlakoztatása és beállítása nagyszerű mód lehet a szívesség megszerzésére.
   • Amikor karriert csinál, ne feledje, ki és mi segített ebben. Amikor lehetőségek adódnak, ne feledkezzen meg mentorairól, akik elindították.
3. Mutassa meg elismerését. Írjon levelet vagy e-mailt mentorának, hogy folyamatosan értesüljön a fejlődéséről. Ne felejtse el megköszönni mentorának a konkrét hozzájárulást. Ettől mentora hasznosnak, szükségesnek és jónak érzi majd munkáját.
   • Pontosíts. Ha csak azt mondja: "Köszönöm, annyira segítettél nekem!" ez kevésbé elismerő, mint "sikeresen teljesítettem az utolsó eladásomat, köszönhetően azoknak a tippeknek, amelyeket adott nekem a sorok nyitásával kapcsolatban. Köszönöm!"
   • Egy kis ajándékkal is megmutathatja háláját. Olyan apró dolgok, mint egy könyv, egy üveg bor vagy az alkalmi vacsora alkalmasak köszönetképpen.
4. Tartsa tisztán üzleti jellegű a kapcsolatot a mentora és a mentora között. A mentorral való érzelmi kapcsolat általában nem tesz jót a mentorálási folyamatnak, különösen, ha valakit érint, akivel együtt dolgozol.