Tartalom

• Lépni
• 1/3 módszer: Készüljön fel a jelölt értékelésére
• 3/2-es módszer: Végezze el az interjút
• 3/3 módszer: Hatékony stratégiák alkalmazása
• Tippek

Az állásinterjú lebonyolításában nem szabad könnyedén gondolkodnia. Rossz személy felvétele nagyon idegesítő és költséges lehet. Ezért fontos, hogy állásinterjúk segítségével különítsük el a búzát a pelyvától. Ahhoz, hogy jó elképzelést szerezzen egy potenciálisan alkalmas jelöltről, nyomoznia kell, fel kell tennie a megfelelő kérdéseket, és jó kapcsolatot kell kialakítania. Olvassa el, hogy megtanulja, hogyan kell megfelelően lefolytatni az állásinterjút.

Lépni

1/3 módszer: Készüljön fel a jelölt értékelésére

1. Végezzen néhány háttérkutatást. Önnek van önéletrajza és kísérő levelet kap, amelynek tartalma állítólag tényeken alapul. Mielőtt a jelölt meglátogatja az irodát, szánjon időt arra, hogy megerősítse az általa megadott információkat. A munkaerőpiacon nagy a verseny, ezért a jelöltek csak önéletrajzuk benyújtása mellett dönthettek. hogy kicsit megvastagodjon. Teszik ezt annak reményében, hogy előnyt tudnak szerezni ezen a tucatnyi más pályázón. Ha előre kutat, jól felkészülhet a pályázati interjúra. Jól tájékozott kérdéseket tehet fel, így nem kell általános kérdésekkel improvizálnia.
   • Vegye fel a kapcsolatot a pályázó által megadott referenciákkal. Tegyen fel kérdéseket, amelyek kifejezetten az önéletrajzban szereplő információkra összpontosítanak és a kísérőlevél.
   • Indítson online keresést. Google a számára, és ellenőrizze a LinkedIn-t (ha profilja nyilvános).
   • Ha ismer olyan embereket, akik ismerik a jelöltet, kérjen tőlük információkat a pályázó életpályájáról.
   • Kutassa ki azokat a vállalatokat, amelyeknél a jelölt dolgozott. Így sokat megtudhat arról, amit kínál.
2. Jól tudja, milyen tulajdonságokat keres a jelöltnél. Az interjú célja, hogy többet megtudjon a jelölt személyiségéről. Azt is meg tudja majd állapítani, hogy "jó meccs"-e. Ez az esély arra, hogy többet megtudjon a jelöltről, mint amennyit papíron bemutatott. Lehet, hogy csak öt embert kérdez meg, akik mind pontosan azonos végzettséggel és tapasztalattal rendelkeznek. Ezért okos egy kicsit mélyebben elgondolkodni azon, hogy mit keres a potenciális új alkalmazottjánál. Milyen típusú ember végezné jól a munkát? Hogyan tudná valaki megkülönböztetni magát a többitől?
   • Valaki erős személyiséget keres, aki megpróbálja átlépni a hagyományos határokat? Jobb lenne komoly, szorgalmas típust találni? Valaki, aki mindig időben elvégzi a munkát? Próbálja megtudni, hogy milyen munkastílust keres.
   • Szüksége van valakire, aki belemerül a részletekbe, vagy valakire, aki szem előtt tartja a nagyobb képet?
   • Gondoljon azokra az emberekre, akik korábban teljesítették ezeket a feladatokat. Mi működött és mi nem?
   • A valakivel való jó kijuttatás nem indokolt ok valakinek a felvételére; tudni kell bízni abban, hogy a jelölt jó munkát fog végezni. Nagyon sok olyan ember van, aki jó első benyomást kelt, de a munka megkezdése után feladja.

3/2-es módszer: Végezze el az interjút

1. Kezdjen néhány általános kérdéssel. Miután bemutatkozott, elkezdhet általános kérdéseket feltenni, amelyek célja az információk kinyerése az önéletrajzból. és ellenőrizze a kísérőlevelet. Ez segít Önnek és a jelöltnek a bemelegítésben, így könnyebben megteheti a lépést a mélyebb, összetettebb kérdések elé. Győződjön meg arról, hogy a jelölt válaszai megegyeznek-e azzal, amit a kutatásából tanult.
   • Kérdezze meg az illetőt, hogy meddig dolgozott előző munkáltatójánál, és miért távozik.
   • Kérje meg a jelöltet, írja le korábbi helyzetét.
   • Kérdezze meg a jelöltet a vonatkozó munkatapasztalatáról.
2. Tegyen fel viselkedési kérdéseket. Többet megtudhat arról, hogy a jelölt hogyan oldaná meg a szakmai helyzeteket. Ezt úgy teheti meg, hogy kér tőle példákat, amelyekben megmutatta az Ön által keresett készségeket és tulajdonságokat. Az ilyen típusú kérdésekre adott válaszok sok mindent elárulnak munkája stílusáról és képességeiről. A magatartási kérdésekről is bebizonyosodott, hogy valóságos válaszokat adnak - ez azért van, mert a válaszok a múlt konkrét példáin alapulnak.
   • Koncentrálja kérdéseit kifejezetten a készségekre. Például válassza ki: "Volt-e már valaha kreativitása arra, hogy megoldást találjon egy nehéz marketingproblémára?" Ha egyszerűen azt kérdezné, hogy a jelölt kreatív-e, akkor a válasz valószínűleg nem adja meg a kívánt mennyiségű információt.
   • A viselkedési kérdések sokat elárulhatnak a pályázó karakteréről is. Például érdekes válaszokat adhat a jelölt etikai dilemmákkal való szembesítése.
3. Tegye a jelöltet a blokk elé. Vannak kérdezők, akik úgy döntenek, hogy kissé zavarba hozzák a jelöltet. Így láthatja, hogyan kezeli az illető a stresszt. Ha a munkahelyén is találkozhat ilyen jellegű helyzetekkel, nem árt tudni, hogy a jelölt képes-e kezelni őket.
   • "Miért alkalmazzuk önt?" klasszikus stressz kérdés. Sok jelölt azonban előre felkészül erre a kérdésre. Ezért választhatja, hogy kissé tökébbé tegye a kérdést: "Úgy látom, nincs tapasztalata sajtóközlemények írásában. Miért gondolja, hogy alkalmas PR-pozícióra?"
   • Mélyreható kérdéseket tehet fel a jelöltnek arról, miért nem dolgozik már előző munkaadójánál. Az, hogy a jelölt hogyan válaszol erre a kérdésre, sokat elárulhat arról, hogy képes kezelni a nyomást.
   • Használhat olyan hipotetikus kérdéseket is, mint például: "Mit tenne, ha látná, hogy egy kollégája etikátlanul viselkedik?" Az ilyen típusú kérdések érdekes válaszokat is adhatnak.
4. Adjon lehetőséget a jelöltnek kérdéseket feltenni. A legtöbben intelligens kérdések listáját készítik, amelyeket az interjúkészítő előtt az interjú előtt feltesznek. Tehát győződjön meg róla, hogy maga jól felkészült és helyes válaszokat tud adni. Ha a jelölt azt mondja, hogy nincsenek kérdései, az is mond valamit. Megkérdezheti magától, hogy a jelölt valóban várja-e a vállalatánál való munkát.
   • Győződjön meg arról, hogy konkrét információkat tud megadni a jelöltnek. Vegye figyelembe például a munkaidőt, a fizetést, a konkrét munkaköri leírásokat és egyéb dolgokat. Győződjön meg róla, hogy készen áll a válaszra. Természetesen mindig azt mondhatja, hogy "erre később még ráérünk".
   • Ha a jelölt megkérdezi, hogy milyen esélyei vannak a sikerre, ne tegye a sorba - kivéve, ha 99% -ban biztos benne, hogy felajánlja neki az állást.
5. Magyarázza el a jelöltnek, mi a következő lépés! Mondja meg neki, hogy néhány nap vagy hét múlva felveszi vele a kapcsolatot. Köszönjük a jelölt látogatását, felállt és kezet fogott vele. Ez azt jelzi, hogy az interjúnak vége.

3/3 módszer: Hatékony stratégiák alkalmazása

1. Feltétlenül tartsa be a törvényeket. A törvény tiltja a kérelmező megkülönböztetését a bőrszín, a nem, a vallás, az életkor, a fogyatékosság, a terhesség, az etnikum és / vagy egyéb tényezők alapján. Ne tegyen fel kérdéseket ezeken a területeken történő információszerzés céljából. Íme néhány kérdés, amelyet sok kérdező kérdez, de nem igazán szabad feltenniük:
   • Nem szabad megkérdeznie egy nőt, hogy terhes-e vagy néhány éven belül családalapítást tervez-e.
   • Ne kérdezze meg, hogy a jelölt templomba jár-e vagy milyen valláshoz ragaszkodik.
   • Ne kérje a kort.
   • Ne kérdezzen olyan egészségügyi kérdésekről, amelyek befolyásolhatják a munkaképességet.
2. Ne beszélj túl sokat. Ha folyamatosan zörög magáról vagy a cégről, a jelölt nem kerül be. Lehet, hogy azt gondolja, hogy nagyszerű interjúja volt, de megtudja, hogy egyáltalán nem szerzett új információt. Tegyen fel vezető kérdéseket, és győződjön meg arról, hogy a jelölt legtöbbször beszél.
3. Építsd a kapcsolatot. Ha barátságos, meleg és nyitott lesz, több információt nyerhet ki a jelölttől. A merev hozzáállás miatt az emberek bezárulhatnak és / vagy meglehetősen óvatosan válaszolhatnak a kérdéseire. Ösztönözze a nyitottságot és az őszinteséget testbeszédén keresztül. Mosolyogj és bólogass a jelölt felé. Ne riadjon meg, ha a jelölt dadogni kezd, vagy problémát okoz egy kérdés megválaszolása.
4. Jól képviselje vállalkozását. Tudja, hogy a jelölt ellenőrzi azt is, hogy elfogadja-e a munkát. Ha rosszul mutatod meg a céget vagy önmagadat, lesznek olyanok, akik elutasítják az ajánlatot. Nincs mindened felelős - tehát ne is viselkedj így.
5. Jegyezzen fel, és ellenőrizze a válaszokat. Írja le a beszélgetés során fontos információkat, hogy szükség esetén még egyszer ellenőrizhesse azokat. Ha a jelölt részleteket közöl egy nagyobb munkával kapcsolatban, amelyet egy korábbi munkáltatónál hajtott végre, ne habozzon felhívni a referenciákat, hogy ellenőrizze, valóban megtörtént-e.

Tippek

• Vannak, akiknek rossz az első benyomásuk. Próbálja meg úgy megfogalmazni a kérdéseit, hogy a csendes, félénk embereket kihúzhassák a kagylóból - lehet, hogy ezek az emberek magasan képzettek és képzettek. Ha beszélgetője van az asztalnál, ne csábítson a poénjai és anekdotái; inkább hagyja, hogy a jelölt konkrét példákat mondjon képességeire és eredményeire