Szerző:
Monica Porter
A Teremtés Dátuma:
16 Március 2021
Frissítés Dátuma:
1 Július 2024
Tartalom
Az önértékelés megírása megterhelő, néha megfélemlítő feladat lehet, de eszköz lehet karrier céljainak elérésében, és hozzájárulhat ahhoz a szervezethez is, ahol dolgozik. Függetlenül attól, hogy önértékelés írására kérik-e, vagy önként írja meg személyes fejlesztési terve részeként, megéri az erőfeszítést. A hatékony önértékelés megírásához át kell gondolkodnia teljesítményén, bizonyítékokkal kell szolgálnia állításai alátámasztására és új szakmai célokat kell kitűznie.
Lépések
3 rész 1. része: Gondoljon az elért eredményeire
Szánjon időt a meditációra. A részletes és hatékony önértékelés hosszú ideig tart megírni, ezért célszerű elegendő időt hagyni a feladat elvégzésére. Ha siet, kihagyhatja a fontos eredményeket vagy növekedési lehetőségeket, így kevésbé hatékony az önértékelése, mert ez nem igazán tükrözi karrierje során elért haladását.
- Az írás előtt készítsen vázlatot.
Tekintse át céljait. Az önértékelésnek megmutatnia kell, hogy a saját céljait és általában a vállalati céljait teljesíti. Ami a legfontosabb, hogy hatékony alkalmazottnak bizonyuljon, be kell mutatnia, hogy a vállalat céljainak elérésére törekszik.- Az értékelés segít megtudni, hogy jó úton halad-e a karrier követelményeinek való megfelelés érdekében, mert ezen keresztül láthatja, hogy minden erőfeszítése megfelel-e céljainak.
Sorolja fel eredményeit. Céljai alapján készítsen egy listát az elmúlt évben elvégzett összes munkáról. Vegyen fel az események listájába, például befejezett projektek, részt vett bizottságok és jelentéstervezetek. Ennek az ellenőrzőlistának tartalmaznia kell mindent - az Ön által vezetett ügyfélnyilvántartásoktól az Ön által vezetett bizottságig.- Értékelje a munkadokumentumokat, például az e-maileket vagy a jelentéseket, hogy munka példaként szolgálhassanak és dokumentálhassák teljesítményét.
- Amikor elsorolja az elért eredményeket, gondoljon arra, hogyan fogják elérni az Ön céljait, és ezt használja prezentációjának bemutatására. Például, ha az eladások növelése a cél, és potenciális ügyfeleket hív, mondjuk azt, hogy "megkezdte az értékesítést" vagy "növelte az értékesítési esélyeket az értékesítési helyen. "potenciális ügyfelek hívása" helyett "eladás.
Koncentrálj magadra. Ez önértékelés, ezért csak a saját eredményeit kell közölnie, a csapat eredményeit nem számítva. Mutassa meg, hogyan járult hozzá a csapatmunkához, beleértve a csapat tagjaként mutatott tulajdonságait is.
Értelmezze a nehézségeket. Minden alkalmazottnak vannak gyengeségei, és hibáik felismerése az egyetlen módja annak kijavítására. Gondolkodnia kell az új célok kitűzése és az előnyös növekedési lehetőségek megválasztása érdekében folytatott küzdelmein.
- Gondoljon azokra az időkre, amikor lemaradt a munkahelyéről, amikor támogatásra volt szüksége, vagy amikor arra gondolt, hogy jól csinálja-e ezt.
- Példákat mutatni. Ami az eredményeket illeti, mondjon példákat annak bizonyítására, hogy szüksége van karrier-növekedési lehetőségekre.
- Ha problémái vannak a gyengeségek azonosításával, beszéljen egy megbízható kollégájával, a mentorával vagy a vezetőjével.
Fejlesztési kezdeményezések bemutatása. Dokumentálja az elmúlt egy évben végzett szakmai fejlesztési tevékenységét, a korábbi céljaival és gyengeségeivel kapcsolatban. Bemutatja, mennyire volt sikeres és legyőzte a nehézségeket, mennyire szorgalmasan dolgozott azon, hogy a vállalat által elvárt alkalmazottvá váljon.
- Említse meg a saját ideje alatt elvégzett szakmai fejlesztési tevékenységeket, valamint azokat a tevékenységeket, amelyeket munkája részeként végzett.
Gyűjtsön visszajelzést. Az elmúlt évben kapott visszajelzések eszközként szolgálnak teljesítményének bemutatására, és segítenek meghatározni a fejlesztési területeket. Feltétlenül adja meg vezetőinek, kollégáinak és ügyfeleinek válaszait, ha vannak ilyenek.
Mutasd meg a különbségedet. Mutassa meg cégének azokat az egyedi tulajdonságokat, amelyekkel hozzájárul a vállalathoz. Például sokféle háttérrel rendelkezik, vagy kétnyelvű? Vegye fel ezeket a funkciókat az önértékelésbe, hogy megmutassa cégének, mennyit járult hozzá kultúrájához.
- Mitől vagy kiemelkedő alkalmazott? Gondoljon azokra a tulajdonságokra, amelyeket a vállalata számára nyújt, és amelyek meghaladják a munkakör követelményeit. Ez az értékelés a teljesítményére összpontosít, ezért olyan részleteket kell tartalmaznia, amelyek alátámasztják egyéniségként való hozzájárulását.
- Ha lehetséges, bemutathatja, mennyi erőfeszítést tett annak érdekében, hogy segítse csapatát a vállalat céljainak elérésében vagy túllépésében.
2. rész a 3-ból: Bizonyíték bemutatása az Ön által kifejtett pontokról
Bizonyítsd be az eredményeidet. Nézze meg közelebbről az eredmények listáját, és sorolja fel a teljesítmény részeként végzett összes munkát. Miután áttekintette az eredményeket, rövidítse rövidre a cselekvési igékkel.
- A cselekvési igék konkrét szavakkal írják le, mit tettél. Például azt mondhatja, hogy értékelte a felmérés eredményeit, új alkalmazottakat képzett vagy új projektet kezdeményezett.
- Őszintének lenni. Bár célszerű úgy írni az elért eredményeiről, hogy az tükrözze önmagát, meg kell bizonyosodnia arról, hogy minden helyes. Például ne írja, hogy vezetői tapasztalattal rendelkezik, amikor a munkája önálló vállalkozás, mivel valójában csak önmagát irányítja.
Számszerűsítse az eredményeket. Bizonyítsa be teljesítményét kvantitatív tényekkel, például statisztikákkal, százalékokkal vagy összegekkel. Például mondhatja: "20% -kal növeltem az ügyfelek számát", vagy "15% -kal csökkentem a hibaüzeneteimet". Használhat egyszerű számításokat is, például "5 kérdőívet töltöttem fel" vagy "Naponta átlagosan 4 ügyfelet szolgáltam ki".
Adjon meg minőségi adatokat. Készítsen el egy minőségi bizonyítékot, amely alátámasztja eredményeit, különösen azokon a területeken, ahol nem tud számokat megadni. Ezek a referenciák mutatják az Ön teljesítményét, de nem tudnak számadatokat megadni. Például azt mondhatja: "Új webalkalmazás létrehozásával javítottam az ügyfélszolgálatot."
- A minőségi adatok remek utat jelentenek, ha értelmes munkát végez, függetlenül az eredménytől. Például, ha olyan programot futtat, amely megakadályozza a tizenéveseket az ivásban, akkor bármi is segíthet, még akkor is, ha csak egy gyermeknek segíthet abbahagyni az ivást.
Adj visszajelzést. Kapcsolja össze a pozitív visszajelzéseket azzal, amit tett annak érdekében, hogy megmutassa, hogy a munkahelyi hozzájárulását elismerik. Csak olyan válaszokat adjon meg, amelyek egyértelműen alátámasztják teljesítményét, hogy önértékelése pontos és hatékony legyen. hirdetés
3/3 rész: Új karriercélok kitűzése
Tekintse át az eredményeket. Olvassa el újra az értékelést, alaposan figyelve arra, hogy Ön és cége milyen sikeresek voltak az elmúlt évben. Határozza meg a hiányosságokat, amelyek fejlesztésre szorulnak, majd nézze meg az azonosított problémákat, hogy mely területeken kell jobbnak lennie.
Kezdetben tegyen új célokat. A feltárt hiányosságokra és korlátokra építve építsen új karriercélokat a következő évre. Törekedjen két új cél elérésére, és ne feledje, hogy továbbra is törekedni fog a vállalat céljának elérésére.
- A célok kitűzése során ne feledje, hogy támogatást kell nyújtania az elért célokhoz, és képesnek kell lennie fejlesztési kezdeményezések kezdeményezésére. Tegyen célokat úgy, hogy megfeleljen a követelményeknek.
- Kerülje a kétértelmű célok kitűzését, amelyeket nehéz elérni. Válassza ki azokat a célokat, amelyeket a következő értékeléskor el fog érni.
Beszélje meg az önértékelést. Rendezzen egy naptárt egy menedzserrel az eredmények áttekintéséhez. Fel kell készülnie az önértékelésben felvázolt információk értelmezésére. Mutassa be új céljait, és magyarázza el, miért kell ennek a reflektorfénynek lennie a következő évre.
Kérjük, küldjön visszajelzést. Miután a menedzser megnézte önértékelésének eredményeit, kérdezze meg őket a fejlesztendő területekről és azokról a területekről, ahol sikert mutattak. Kérje meg tőlük a véleményüket az új céljairól, és segítse őket abban, hogy alkalmazkodjanak ezekhez a célokhoz.
Javaslat szakmai fejlesztési kezdeményezésekre. Beszélje meg az előző éveket vezetőjével és a szakmai fejlődés ötleteivel. Hallgassa meg vezetője javaslatait, és nyissa meg ötleteit. Mutasd meg nekik, hogy legyőzöd gyengeségeidet és a sikerhez nyúlsz.
Teljesítsen új célokat. A vezető visszajelzései alapján teljesítse új céljait, és állítsa be önértékelését a változásoknak való megfelelés érdekében.
- Ne felejtse el megőrizni az értékelés másolatát, hogy szükség esetén hivatkozhasson rá.
Tanács
- Tervezze meg vezetőjével a következő értékelést konkrét célok kitűzésével és azok céljának értékelésével (mutatók). Előre állapodjon meg arról, hogyan fogják értékelni az eredményeket; Így Ön és a vezetője megállapodik a célokban.
- Az értékelés befejezése után frissítse önéletrajzát.
- Ütemezzen egy találkozót a vezetővel, hogy megvitassa az előrehaladást és a célkitűzést, amelyet felhasználhat a következő önértékelés során.
- Legyen őszinte az elért eredményeivel, erősségeivel és gyengeségeivel kapcsolatban.
