Hogyan kell együttműködni a millenniumi generációval?

Tartalom

Lépések
Rész 1 /3: Hogyan lehet többet kihozni a millenniumi generációból
2. rész a 3 -ból: Főnökre van szükségük
3. rész a 3 -ból: Az ezredéves szenvedély ápolása
Tippek
Figyelmeztetések

A millenniumi generáció (más néven Y generáció) a nyolcvanas évek elejétől a kilencvenes évek közepéig született generáció. Körülbelül 50 millió emberből áll. Ezeket a fiatalokat a szüleik nevelték, meggyőződve arról, hogy mindent elérhetnek, amit akarnak. Ennek eredményeként ez a generáció hírnevet szerzett az igényes követelményeknek és a jó munkamorál teljes hiányának. Emellett technikailag hozzáértő, társadalmilag nyitott, optimista és jó dolgozók, akik egyszerre több folyamatot is elvégezhetnek. Ahhoz, hogy megértsük, hogyan kell együttműködni az ezredéves generációval, a mentornak kell lenniük, kerülniük kell a konfrontációt, strukturált, szociális munkahelyet kell biztosítaniuk, és visszajelzést kell adniuk, amely értékes kollégáknak és szövetségeseknek érzi magát.

Lépések

Rész 1 /3: Hogyan lehet többet kihozni a millenniumi generációból

1 Határozza meg a munkával kapcsolatos elvárásokat. Nagyon fontos, hogy a Millennials konkrét példákkal lássa el, mit várnak el tőlük a munkahelyen. Győződjön meg arról, hogy a legapróbb részletekig megértik a rájuk bízott feladatokat. Szükség szerint építő jellegű kritikát és dicséretet nyújtanak - értékelik, hogy megértik, hogyan és mit csinálnak.
- Az évezredesek hozzászoktak ahhoz, hogy a világ az ő kezükben van, minden nyitva áll előttük a kutatásra. Ebben a nagy képben folyamatosan sok lehetséges lehetőséget látnak. A feladattól függetlenül magabiztosabbnak érzik magukat, ha a munkával szemben támasztott elvárások egyértelműen meg vannak határozva, és a lehetséges megvalósítási útvonalak, amelyeket követhetnek gazdag képzeletükben, korlátozottak.
- Az írásbeli munkaköri leírás segíthet a Millennialsnak a feladatra és a munkakörrel kapcsolatos elvárásokra összpontosítani. Nagyon jók abban, hogy megismerjék céljaikat és kövessék azokat - megint, ha minden az első helyen volt beállítva.
2 Túlzott kommunikáció visszajelzések, jutalmak és büntetések révén. Ismét a millenniumiak nem várnak kevesebbet, mint a teljes igazság, és nem mást, mint az igazságot. És tudják kezelni. Pontosan tudni akarják, mit várnak el tőlük és hogyan viselkednek - és megfelelő büntetést vagy jutalmat követelnek. Ha nem tájékoztatja őket kellőképpen, úgy érzik, hogy hiányzik az irány és a végcél, ami valószínűleg hatással lesz a munkájukra (vagy annak hiányára). Amikor egyikük jó munkát végez, fontos, hogy ne csak személyesen dicsérje meg ezt a személyt, hanem az összes többi alkalmazott előtt is. Az ezerévesek hajlamosak szoros kapcsolatok kialakítására, és ha Christie -t előléptették Louis helyett, akkor az egész csapat tudni akarja, miért. Világos és határozott. Tudniuk kell, hogy az aranyfiú, Louis miért maradt le Christie -ről, és hogy mások hogyan kövessék a példáját. A jutalmak és büntetések messze járnak a millennium esetében. Ez nemcsak segíti őket abban, hogy világosabban megértsék munkájukat, hanem meghatározzák azt is, hogy mit éreznek ezzel kapcsolatban.Amikor a büntetésekről van szó, ügyeljen arra, hogy a lehető legérthetőbben fogalmazza meg érveit.
- Amikor egyikük jó munkát végez, fontos, hogy ne csak személyesen dicsérje meg ezt a személyt, hanem az összes többi alkalmazott előtt is. Az ezerévesek hajlamosak szoros kapcsolatok kialakítására, és ha Christie -t előléptették Louis helyett, akkor az egész csapat tudni akarja, miért. Világos és határozott. Tudniuk kell, hogy az aranyfiú, Louis miért maradt le Christie -ről, és hogy mások hogyan kövessék a példáját.
- A jutalmak és büntetések messze járnak a millennium esetében. Ez nemcsak segíti őket abban, hogy világosabban megértsék munkájukat, hanem meghatározzák azt is, hogy mit éreznek ezzel kapcsolatban. Amikor a büntetésekről van szó, ügyeljen arra, hogy a lehető legérthetőbben fogalmazza meg érveit.
3 Kezelje a Millennials -t értékes csapattagként. Ezt a generációt kora gyermekkorától kezdve kikérték a véleményét, és arra kényszerítették, hogy önálló döntéseket hozzon. Úgy bántak velük, mint a felnőttekkel. Emiatt úgy érzik, hogy valamit ajánlaniuk kell a szervezetnek; nem csak munkahelyre van szükségük. Ha fontos embereknek tekinti őket, szívesen maradnak.
- Engedélyezze a Millennialsnak, hogy részt vegyen a munka célkitűzéseiről folytatott vitákban. Bátorítsa őket, hogy osszák meg véleményüket és ötleteiket. Próbálja meg nem úgy kezelni az ezeréveseket, mint a gyerekeket, különösen akkor, ha saját gyermekei egyidősek.
- Kérdezze meg millenniumi kollégáitól a véleményüket a munkahelyi technológia fejlesztéséről. Gyakran megtalálhatók az innováció mellett.
4 Ha lehetséges, adjon nekik értelmes munkát. Az ezredévesek rendelkeznek a szükséges készségekkel. Értékes dolgozók, és tudják elvégezni a munkájukat. Emiatt úgy vélik, hogy munkájuknak meg kell mutatniuk, mit érnek. Minden alkalommal, amikor alkalom adódik, adjon nekik munkát, amelynek célja van. Jobban járnak, ha elhiszik.
- Mindannyian tudjuk, hogy a hétköznapi és hétköznapi munkát is el kell végeznie valakinek. Ebben az esetben magyarázza el, hogy ezt az egész vállalkozás javára kell tenni. Ennek is van értelme, és a Millennials képes lesz megérteni, hogy a legkisebb feladatok is nagyon fontosak.
- Miután meghatározta a célt, hagyja, hogy a Millennials önállóan dolgozzon, de mindig tartsa nyitva az ajtót, hogy kérdéseket tegyen fel.

2. rész a 3 -ból: Főnökre van szükségük

1 Ismerje meg az évezredek céljait, mert számukra a munka a minden. Néhány generációval ezelőtt a munka csak munka volt. Hazajöttél a családodhoz, ez volt az életed. A mi korunkban minden más - a munka - az élet. Amikor a gyerekek bulizni mennek, döntenek a munkájukról. Az ő álláspontjuk minden. A munka határozza meg boldogságukat, ritkán fordítva.
- A különböző emberek különböző motivációkkal rendelkeznek. Néhány alkalmazott értelmetlenül bolyong a kávézóban, míg mások önállóan akarnak dolgozni. Ha szorosabb kapcsolatot ápol velük, könnyebben megértheti, hogy mit akar a munkájától (ami az életük).
- Törekedjen arra, hogy megismerje generációs társait, hogy felismerjék céljaikat és a millenniumi emberek szerepét a munkahelyen. Légy nyitott a millenniumi ötletekre, még akkor is, ha azok eltérnek az üzleti gyakorlat hagyományos megközelítésétől.
2 Hagyd őket beszélni. Az ezredéveseket megtanították beszélni, hangot adni és tiltakozni, ha boldogtalanok, vagy ha valamit változtatni kell. Bátorságuk van, ami az előző generációkból gyakran hiányzott, különösen a munka tekintetében. Ezért az értekezleteken kérje ki a véleményüket. Az évezredeseknek fontos megjegyzéseket kell tenniük.
- Nem minden ötletük lesz hagyományos, de vegye figyelembe, hogy ezek jó dolgok. Gyakran vannak új ötleteik, amelyeket az idősebb generációk nehezen értenek meg. Ismerik a technológiát, mint a tenyerük, és gyorsan képesek olyan ötleteket felvenni, amelyek valóban javítják az egész vállalkozást.
3 Légy mentor. Az ezredforduló szoros és értelmes kapcsolatokat keres. Ez vonatkozik a főnökökre, kollégákra, sőt a Millennials személyes kapcsolataira a munkával. Ha Ön mentor, segíthet abban, hogy értékesnek érezzék magukat, és a helyes irányba terelje őket. Még fiatalok és képlékenyek; segíthetsz nekik lenyűgözővé formálni őket.
- A szakmai szokások és elvárások modellezése a feladat részletes végrehajtásának helyes módjának bemutatásával. Mivel a legtöbb évezredesnek nincs valós tapasztalata, ajánlja fel generációs munkatársainak erőforrásait, amelyek segítik őket a rájuk bízott feladatok elvégzésében.
4 Beszéljen a Millennials -szal pozitív, bizalmas hangnemben. Legyen optimista, és rendszeresen és konstruktív visszajelzéseket adjon a Millennialsnak. Kerülje a konfrontációt ezzel a korcsoporttal; nem fognak jól reagálni rá. Mivel egyenrangúak veled, elvárják, hogy tisztelettel beszélj, tárgytól függetlenül.
- Légy nyitott és őszinte a Millennials -szal. Ez a csoport reagál az átláthatóságra. A kritikákat azonban konstruktívan kell bemutatni. Próbáljon magabiztos maradni, ha őszinte marad.

3. rész a 3 -ból: Az ezredéves szenvedély ápolása

1 A fizetésen kívül más motivációt is kínáljon. A millenniumiak nagyrészt nem keresnek magas fizetést. Bár több pénzt követelnek, mint a szüleik, többnyire a kalandra és a teljesítményre vágynak.
- Ajánljon nekik külföldi üzleti utat. Vigye át a reggeliző bárt a konferenciaterembe. Elindíthat egy jótékonysági alapítványt, amelyben segíthetnek. Adja meg nekik a lehetőséget, hogy néhány hétig műholdas irodában vagy máshol dolgozzanak. Gondolkodjon el a normán kívül olyasmivel, ami sokrétűvé teheti munkáját.
2 Értsd meg, hogy saját márkájukon dolgoznak. A Google lehetővé teszi alkalmazottai számára, hogy heti egy napot saját mellékprojektjeiken dolgozzanak. A Disney -nek is van egy hasonló projektje, ahol az alkalmazottak időt kapnak a boldogság projektjein. A millenniumi emberek alkotják a jövőt, ezért lehet, hogy időt kell adni nekik erre. Végül is a munka az életük.
- Munkájuk a márkájuk. Márkájuk ők. Lehetetlen tőlük 110% -os hozamot követelni tőlük. Ennek azonban van egy pozitív oldala is: nincs határ az otthon és a munka között. Szombaton kilenc órakor dolgozhatnak. Egyre inkább a 24/7 -es rekord miatt.
3 Adjon szabadságot és szórakozást a munkahelyének. A millenniumi emberek nem azt a négy szürke falat keresik, amelyekben 9 -től 5 -ig lesznek. Ők olyan munkákat keresnek, amelyek szórakoztatóak és kihívásokkal telhetnek. Bár előfordulhat, hogy nem tud szafarit kínálni nekik Afrikában, apró kiegészítéseket adhat hozzá, amelyek késleltetik az évezredeket.
- Bátorítsa a Millennials -t, hogy vegyen részt az alkalmazottak tevékenységein a munkahelyen belül és kívül. Az irodai partik vagy az önkéntesség lehetővé teszi a Millennials számára, hogy kapcsolatba lépjen kollégáival, és tanuljon az érettebb alkalmazottaktól.
- Tegyen félre bizonyos napokat, amikor az alkalmazottak nem viselnek öltözködési kódexet, hatalmas pizzát rendeznek, vagy piknik jellegű megbeszélést tartanak kint. Vigyen pingpongasztalt a konferenciaterembe. Tegye félre a hűtőszekrényt kizárólag sajt tárolására. Még a legkisebb kiegészítések is, mint például a reggeli fánk, növelhetik a dolgozók morálját.
4 Ne feledkezzen meg az idősebb generációról. A „gyerekek manapság” egy több ezer éves kifejezés. Ez megtalálható a Bibliában és az ókori görög irodalomban is. Amikor te voltál a koruk, a főnökeid ugyanezt mondták rólad. Menj tehát találkozni velük, mert ez részben az idősebb generáció világnézete is.
- Amikor Ön az ő koruk volt, valószínűleg nem ismerte fel a korlátokat. Kalandot kerestél. Olyan dolgokról álmodtál, amelyek a szüleidnek nem voltak.Voltak elképzeléseid, amiket reméltél, legalább valaki hallani akar. Ahogy öregszünk, ezek a vágyak változnak. A Millenniumokkal való együttműködéshez értse meg, hogy ezek egyszerűen az idő múlásával bekövetkező változások.

Tippek

A millenniumi emberekről ismert, hogy kis csoportokban jól működnek, és közös nyelvet találnak a különböző kultúrájú emberekkel.
2010 -ben a Pew Kutatóközpont arról számolt be, hogy az évezredek lesznek a legműveltebb generáció, és végül a munkaerő mintegy felét teszik ki.