Tartalom

• Lépések
• Rész 1 /4: Vállalkozói ötlet megtalálása
• 2. rész a 4 -ből: Első lépések
• Rész 3 /4: Vállalkozás létrehozása
• 4. rész 4. rész: Üzleti fejlesztés
• Tippek

Sikeres fiatal vállalkozóvá válni nem könnyű feladat.Készítsen tervet a csúcs elérésére, tűzzen ki célokat és biztosítson kezdőtőkét. Fejlessze vállalkozását kemény munkával, vegye körül nagyszerű emberekkel, és meséljen mindenkinek a termékéről vagy a szolgáltatásról. Amint szerencséje van, azonnal fektesse be jövedelmét más kereskedelmi projektekbe vagy vállalkozásába.

Lépések

Rész 1 /4: Vállalkozói ötlet megtalálása

1. 1 Végezzen személyes ellenőrzést. Mielőtt vállalkozóvá válna, meg kell határoznia, hogy rendelkezik -e azzal, ami a sikerhez szükséges. Vessen egy pillantást az erősségeire és gyengeségeire. Különösen értékelje poggyászát (tudását és tapasztalatát), képességeit (készségeket és preferenciákat) és személyes tulajdonságait (kitartás, nehézségek leküzdésének képessége). Rendelkezik a szükséges tudással és tapasztalattal ahhoz, hogy sikeres legyen a választott területen? Képes leszel megbirkózni a kudarccal és nehézségekkel a siker felé vezető úton? Végezetül értékelje, hogyan áll a pénzügyekkel a vállalkozás elindításához.
2. 2 Keresse meg a válaszokat. Sokan tisztában vannak azzal, hogy mit szeretnének csinálni, vagy elképzelnek hasznos termékeket vagy szolgáltatásokat, amelyeket szeretnének. Valójában azonban kevesen dolgoznak ezen. Ahhoz, hogy sikeres fiatal vállalkozó lehessen, nyitnia kell az inspirációra, és olyan szemmel kell látnia a világot, aki képes megoldani minden problémát. A gondolati folyamat megindításához tegye fel a vezető kérdéseket:
   • Milyen tartalmat szeretne látni az interneten?
   • Milyen játékot szeretne játszani?
   • Van olyan termék vagy szolgáltatás, amelyet a hajléktalanok megsegítésére használna?
   • Bármilyen fejlesztést is választ, először a probléma és a megoldási vágy meghatározásával kell kezdenie. Írja le minden ötletét, bármennyire is őrültnek tűnik számodra.
3. 3 Adja meg magának a lehetőséget legyél kreatív. Mielőtt elkezdené, adjon némi inspirációt. Foglaljon helyet az ütemtervében a stresszmentes tevékenységekhez, és merüljön el a szabad kreativitás áramlásában. Sétáljon az erdőben, olvasson könyvet egy csendes helyen, vezessen autót minden végső cél nélkül. Adjon magának időt csendes elmélkedésre, elmélkedésre és ötletek keresésére, hogyan fejlesztheti legjobban vállalkozó szellemét.
   • Mozogj többet! Ne üljön egy óránál tovább egy helyen. A rendszeres testmozgás - legalább napi 30 perc - elengedhetetlen a testi és lelki egészséghez. Még egy alkalmi séta is megmozgatja a gondolkodási folyamatot, és lendületet ad a kreativitásnak.
4. 4 Tanulj másoktól. Vizsgálja meg, hogyan jártak sikerrel más fiatal vállalkozók. Gondolja át, hogyan alkalmazhatná ötleteit, módszereit vagy technikai megoldásait a vállalkozásához. Olvassa el könyveiket és cikkeiket. A lehető legnagyobb mértékben kommunikáljon más fiatal vállalkozó vállalkozókkal. Ha ezen emberek közelében vagy, növekedni fogsz, tanulni fogsz és megérted, mi kell a sikerhez.
   • Amellett, hogy más feltörekvő vállalkozóktól tanul, kérjen információt az alkalmazottaktól és kollégáktól.
   • Kérjen tanácsot hozzáértő barátaitól, haverjaitól és sikeres üzletembereitől, hogyan fejlesztheti legjobban vállalkozását.
5. 5 Szenvedéllyel élni. Csak akkor lesz sikeres, ha hisz a termékében, és elégedett vele. Energiája inspirálja a potenciális befektetőket és partnereket, és segít az üzleti növekedésben.
   • Hobbija inspirálhat munkára. Határozza meg, hogy mi érdekli a legjobban, és fontolja meg, hogyan lépjen ebbe az irányba. Például, ha érdekli a bálnák megmentése, akkor kifejleszthet egy alkalmazást, amely segít nyomon követni a bálnaállományokat, vagy nyilvánosságra hozni a bálnavadászatokat világszerte.
6. 6 Vállalj kockázatokat. A legsikeresebb vállalkozók nem ott lennének, ahol most vannak, és kockázatmentesen játszanának. Vállalkozóként vállalkozása népszerűsítésekor figyelembe kell vennie a kockázatokat.
   • Például dönthet úgy, hogy létrehoz egy keresőmotort, bár már sok keresőmotor létezik. Ha biztos abban, hogy a keresőmotor jobb, mint mások, vagy tartalmaz valamit, amit máshol nem talál, akkor hajrá!
   • A kockázatvállalás nem azt jelenti, hogy vakon ugrik. Végezze el a házi feladatát, mielőtt új szolgáltatást fejleszt vagy új üzletet nyit.

2. rész a 4 -ből: Első lépések

1. 1 Tűzz ki célokat magad elé. Először döntsd el, hogy mit akarsz pontosan csinálni, majd kezdd el csinálni. Céljai lehetnek nemesek vagy hétköznapiak. Szeretnél segíteni és javítani a hajléktalan gyermekek életén? Különféle ételeket vagy divatcikkeket szeretne kínálni az embereknek? Bármi legyen is a célod, határozd meg.
   • A rövid távú célok között szerepelhet „többet eladni, mint a múlt héten”, vagy „szerezzen egy új befektetőt ebben a negyedévben”. Próbáljon hetente és havonta legalább három rövid távú célt kitűzni és elérni.
   • Jobb, ha a rövid távú terveket egy egész szakaszként építik fel, hogy azok megvalósítása messzemenő célok eléréséhez vezetjen. A tartós siker a rövid és középtávú célok következetes eléréséből áll.
   • A hosszú távú terveket küldetésnyilatkozat és elképzelés formájában lehet bemutatni szervezete vagy vállalata számára. Példa egy hosszú távú célra: „Ügyeljen arra, hogy minden jekatyerinburgi lakos, akinek szemüvegre van szüksége, megkapja”.
   • Győződjön meg arról, hogy céljai reálisak, érthetőek és relevánsak.
2. 2 Tűzz ki egy célt, ellenőrizz mindent és menj! Most, hogy az ötlet formát öltött, ideje felkészülni a munkára. Kezdje egy egyszerű értékesítési modellel, mielőtt belekezdene a nagy üzletbe. Például, ha italvállalkozást szeretne indítani, és saját gyümölcslevet vagy üdítőt szeretne készíteni, kezdje el otthon készíteni, és árusítsa a tengerparton vagy az iskolai rendezvények során. Ha olyan állateledelt talált ki, amelyről úgy gondolja, hogy jobb, mint a meglévő kínálat, akkor kezdje el apró ajándékként odaadni barátainak és családjának. Ebben a kezdeti szakaszban visszajelzést kap a termékéről vagy szolgáltatásáról, és ezeket az információkat a tervezési folyamat során felhasználhatja vállalkozásának fejlesztésére.
3. 3 Készíts üzleti tervet. Az üzleti terv egy stratégiai dokumentum, amely megmutatja, hol tart most, és hová szeretne eljutni. Le kell írnia, hogyan jutott eszébe ötlete, és mi a vállalkozás szervezeti felépítése és célja. Az üzleti terv készítéséhez kiindulópontként használja a vállalat jövőbeli fejlődésével kapcsolatos általános elképzelést és gondolatokat. A végső tervnek úgy kell kinéznie, mint egy útmutató a vállalkozás működtetéséhez, és ezt továbbadja a befektetőknek, amikor finanszírozást keres.
   • A küldetésnyilatkozat tartalmazza annak leírását, hogy vállalkozása vagy szervezete milyen tevékenységet végez naponta. Például egy limonádéval foglalkozó cég küldetésnyilatkozata lehet: „Remek limonádét készítünk”.
   • A jövőkép egy nagy képet mutat arról, hogy mit fog tenni most, és most. Például egy nonprofit szervezet víziója így hangozhat: „Egyetemes műveltséget akarunk elérni Jekatyerinburgban”. És írjon tervet az elképzeléseinek megvalósítására.
   • Határozza meg a termék vagy szolgáltatás célközönségét. Ki fogja megvenni őket? Kit látnál szívesen vevőként? Hogyan bővítheti vállalkozását, hogy termékei vonzóak legyenek az új fogyasztók számára? Elemezze ezeket a kérdéseket, és építse be az elemzés eredményeit az üzleti tervbe.
   • Gondolj a versenyre. Csökken vagy nő a piaci részesedése? Hogyan lehet növekedni? Tanulmányozzon történelmi adatokat vagy hasonló vállalatok tapasztalatait annak megértése érdekében, hogy milyen változások történnek a piacon.
   • Az üzleti tervnek tartalmaznia kell a marketing információkat. Hogyan fogja reklámozni termékeit vagy szolgáltatásait? Kinek szól a hirdetése?
4. 4 Fontolja meg vállalkozása jogalapját. Lehetsz vállalat, nonprofit szervezet, részvénytársaság vagy egyéni vállalkozó vezetője. Ez a szervezeti forma határozza meg jogi és adózási kötelezettségeit, és regisztrálni kell a hatóságoknál.
   • A társaság egy nyilvános társaság, amelynek részvényei a részvényesek tulajdonában vannak. A társaságot igazgatótanács irányítja. Általában csak nagyon nagyvállalatok válnak magánvállalkozásokból állami vállalatokká részvénykibocsátással a piacon, mivel összetett üzleti struktúrával rendelkeznek.
   • Az egyéni vállalkozó valószínűleg az a szervezeti forma, amellyel vállalkozását elkezdi. Az ilyen típusú vállalkozást egy személy indítja el és vezeti. Bár fennáll a rugalmas döntéshozatal lehetősége, nehézségek merülhetnek fel, mert Ön személyesen felelős a vállalkozás kötelezettségeiért és veszteségeiért.
   • A partnerség olyan együttműködési rendszer, amelyben két vagy több fél egyesíti erőfeszítéseit, és egyenlő nyereségrészesedéssel, egyenlő jogokkal rendelkezik a vállalkozás fejlesztésében és stratégiájában való döntéshozatalban.
   • A zárt részvénytársaság egyesíti a társasági és partnerségi elemeket. Ezt a társaság tagjai irányítják, és a nyereség közvetlenül minden tagra hárul.
   • A nonprofit szervezet hasonló a célokkal és üzleti struktúrával rendelkező vállalatokhoz, de az adómentességek fejében megoldja a társadalmi problémákat.
   • Beszéljen a területen gyakorló üzleti jogi szakemberrel, mielőtt eldönti, melyik jogi formátumban fog dolgozni. Ha tizennyolc évesnél fiatalabb, ez különösen fontos, mivel valószínűleg még nem végezhet legálisan sok tevékenységet. A törvények azonban régiónként eltérőek lehetnek, ezért a döntés meghozatala előtt konzultáljon szakértővel (lehetőleg olyan szakemberrel, aki rendelkezik tapasztalattal az Ön érdeklődési területén).

Rész 3 /4: Vállalkozás létrehozása

1. 1 Keresse meg a kezdeti forrásokat. A vállalkozás elindításának legegyszerűbb módja a személyi kölcsön. Az üzleti tervnek tartalmaznia kell egy okot, amiért a család vagy a barátok befektetni fognak Önbe. Ne vonzzon befektetéseket kizárólag személyes kapcsolatok miatt, mert a kudarc megosztottsághoz és elidegenedéshez vezet. Mondja el elképzelését, fertőzze meg őket lelkesedésével, hogy befektetni akarjon.
   • Használhatja a webhelyek képességeit is az emberek „adománygyűjtéséhez” a projekthez, például a Boomstarter vagy a Planeta.ru.
2. 2 Vegyen fel vállalkozást indító hitelt. Ha intenzív pénzáramlást tervez, akkor előfordulhat, hogy a bankoktól vagy a befektetőktől kell finanszírozást igényelnie. Keressen kockázati tőkebefektetőket (akik hajlandóak szerencsét próbálni új, nem tesztelt ötletekbe való befektetéssel), és beszéljen a helyi pénzügyi intézményekkel - bankokkal és hitelszövetkezetekkel - a finanszírozás megszerzéséről.
   • Míg a felvett tőke nagyobb összegeket nyújthat Önnek, mint a személyi kölcsönök vagy a saját források, akkor kamatot kell fizetnie. Ügyeljen arra, hogy alacsony kamatláb és kicsi alacsony minimális havi fizetés legyen.
   • A tinédzserek számára nehéz üzleti hitelt kapni. A legjobb megoldás az, ha pénzt kölcsönöz rokonaitól és barátaitól. Ha valóban üzleti kölcsönre van szüksége, kérjen szülőket vagy gyámokat, hogy legyen kezesük. Ha a 18. életévét betölti, vegye fel tervébe a hitelfelvételt - akkor kaphat hitelkártyát, és rendszeresen átutalhatja a szükséges copay összeget.
3. 3 Válasszon egy helyet. Vállalkozását olyan helyen kell elhelyezni, ahol elegendő munkaterület található. Ha van egy kis technikai indítása, amely fantasztikus alkalmazásokat készít, akkor szerény irodára van szüksége.Nos, ha ruházati üzletágban dolgozik, akkor valószínűleg nagy raktárra van szüksége a ruhák, szövetek és nyersanyagok előállításához és tárolásához.
   • Kérjen tájékoztatást az illetékes hatóságoktól az ebben a városban vagy megyében elfogadott várostervezési szabályokkal kapcsolatban. Bizonyos típusú vállalkozások nem helyezkedhetnek el lakások vagy más típusú kereskedelmi ingatlanok közelében.
   • Hagyjon teret a növekedésnek. Gondolja át hosszú távú növekedési stratégiáját, és azt, hogy a jelenlegi tér befogadhatja-e a terjeszkedő társaságot.
   • Fontolja meg vállalkozása előfeltételeit, például biztonságos helyet, megfelelő környéket, kültéri hirdetést és hasonlókat.
   • Ha tinédzser, feltétlenül kérdezze meg előre, hogy az Ön által bérelni kívánt ingatlaniroda rendelkezik -e speciális lehetőségekkel a kiskorúak számára. A kiskorúakkal kötött bérleti szerződések azzal a kockázattal járnak, hogy nem minden ügynökség akarja aláírni azokat. Ha nem tud bérelni helyiségeket az egyik ingatlanirodától, vegye fel a kapcsolatot egy másikkal. Alternatív megoldásként kérje meg szülőjét vagy gyámját, hogy bérelje ki a helyet az Ön nevében, és utalja át a bérleti díjat ezen keresztül.
4. 4 Alkalmazottak felvétele. Amikor vállalkozása valóban készen áll a nyitásra, szükség lehet személyzetre, aki segít a sikerben. Fontolja meg hirdetések elhelyezését a helyi újságokban és a foglalkoztatási oldalakon, például a HeadHunterben, hogy tájékoztassa az Ön által keresett alkalmazottról. Kérje meg a jelentkezőket, hogy nyújtsanak be önéletrajzot és kísérőlevelet arról, hogy a javasolt pozíció miért megfelelő számukra.
   • Csinálj néhány interjút. Ne vegye fel az első jelöltet, aki helyesnek tűnik. Ha két pozícióra toboroz, legalább 15 jelentkezővel kell interjút készítenie.
   • Ha Ön kiskorú vállalkozó, akkor nehéz lehet munkatársakat toborozni a vállalatához. Életkora miatt az emberek szkeptikusak lehetnek az Ön vállalkozásvezetési képességével kapcsolatban. Ezenkívül a kiskorúakkal való megállapodás megkötésének jogi keretei meglehetősen törékenyek, és a potenciális alkalmazottak kétségesek lehetnek abban, hogy elkötelezik -e magukat Ön mellett. Az illetékes munkavállalók vonzása érdekében jobb, ha szilárd üzleti tervvel és apró eredményekkel rendelkezik (helyi elismerés, növekvő piaci részesedés vagy magas jövedelmezőség) a jelöltek meghívása előtt.
5. 5 Eszközök beszerzése. Az Ön igényeitől függően sok új berendezésre lehet szüksége, vagy talán a meglévő is elég lesz az Ön számára. Szükség esetén a berendezés bérelhető, újonnan vásárolható vagy használtan vásárolható.
   • Bérelhet alapvető tárgyakat - beleértve az íróasztalt, a gépeket vagy a járműveket - a kezdeti befektetés csökkentése érdekében. Ha azonban vállalkozása tovább növekszik, vásároljon saját felszerelést, különben túlfizet a bérleti díjért.
   • Használt felszerelést vásárolhat. Amikor a vállalatok bezárnak vagy új berendezéseket vásárolnak, a régiek eladásra kerülnek. Vállalkozása igényeitől függően vásárolhat valamit az állami többletberendezések értékesítésénél.
   • Új felszerelést vásárolhat. Ez a legdrágább lehetőség, de akkor megvan, amire szüksége van, és nem kell tartania a bérelt berendezés utólagos túlfizetésétől.
   • A kiskorúnak szüksége lehet szülő vagy gondviselő segítségére a felszerelés kölcsönzéséhez. Ha nem veszi be a felszerelést az egyik helyre - menjen a másikba.
6. 6 Készletezzen a szükséges anyagokkal. Tevékenységi területétől függően eltérő mennyiségű anyagra lehet szüksége. Gondolja át, milyen anyagokra lesz szüksége azonnal, és milyenekre a jövőben.Határozza meg a fő gyártókat, és válassza ki közülük azt, aki a legjobb ár -érték arányt kínálja.
   • Például, ha salátabárt nyit, akkor rendszeres saláta, sárgarépa és egyéb zöldségek szállítóira lesz szüksége. Lépjen kapcsolatba a helyi gazdákkal a szükséges összetevők megrendelésével kapcsolatban.
7. 7 A marketingterv alkalmazása. Ha készen áll, kezdje meg a marketing és értékesítési terv végrehajtását. Vásároljon hirdetési felületet, létesítsen üzleti kapcsolatokat a helyi vállalkozókkal, és a tervezett módon érje el célközönségét. Tekintse át marketingtevékenységeit, hogy megtudja, melyek a legsikeresebbek. Párosítsa az értékesítések hullámvölgyét a marketingköltségeivel. Kérdezze meg az ügyfeleket, hogyan értesültek a cégéről, és írja le a válaszokat. Ezután a kapott statisztikákat felhasználhatja a marketingstratégia finomhangolására.
   • A legfontosabb az áruk vagy szolgáltatások magas minősége. A szájról szájra ingyenes és a reklám egyik leghatékonyabb módja.

4. rész 4. rész: Üzleti fejlesztés

1. 1 Az üzleti tevékenység ösztönzése. Használja ki a helyi és online közösség lehetőségeit és erősségeit vállalkozásának népszerűsítéséhez. Nyisson meg egy YouTube -csatornát, amely a vállalkozásáról szóló történeteknek szentel, beleértve a legújabb eredményeket. Más szóval, a cél a márka létrehozása kell, hogy legyen - ez az imázs, amelyet a fogyasztók fel fognak ismerni. Márkájának ugyanazon értékrend szerint kell összekötnie Önt ügyfeleivel.
   • Márkát építhet azáltal, hogy kiterjeszti az ügyfelekkel folytatott interakciókat az üzleten kívül, vagy közvetlenül az üzleti kapcsolatok révén. Például a hírneve támogathatja a közösség bevonását vagy a jótékonysági tevékenységet.
   • Ha például cukorkaüzlete van, és új fajtát szeretne kiadni, tegyen közzé egy rövid YouTube -videót arról, hogy mi az új termék, milyen az íze, mit gondolnak róla az emberek és hol vásárolhatják meg .
   • Legyen aktív a közösségi médiában is, mint például a VKontakte, a Facebook vagy a Twitter. Tájékoztassa a termékei és szolgáltatásai promócióiról, híreiről és kedvezményeiről.
   • Ezenkívül meghívhatja a helyi sajtó vagy tévétársaság képviselőit, és elmondhatja nekik vállalkozásának fejlődését.
   • A vállalat növekedésével lehetőség nyílik marketing munkatársak felvételére, akik képesek megszervezni a megfelelő reklámot.
2. 2 Bővítse vállalkozását fokozatosan. Miután elért némi sikert és kidolgozta a módszereket, kezdje el bővíteni vállalkozását. Ha italgyártással foglalkozik, kérjen üzleteket a helyi kereskedőkkel, hogy eladják palackozott italait. Ha ruhákat készít, vigyen mintákat a helyi boltokba, hogy érdeklődést keltsen, és rajtuk keresztül értékesítsen. Az, hogy hogyan és hol terjeszkedik, attól függ, hogy milyen tevékenységet végez. A fordulatszám növekedésével vegye figyelembe:
   • munkásokat felvenni, önkénteseket vonzani;
   • szaküzletek megnyitása;
   • további finanszírozást szerezni;
   • hirdetések indítása;
   • terjesztési hálózatok bővítése;
   • új, kapcsolódó szolgáltatásokat kínálnak.
3. 3 Folytassa a befektetést. Ne hagyja abba az új utak keresését a vállalkozás fejlesztéséhez, ne hagyja magát elakadni, ha csak egy irányba mozog. Az első pénzt, amelyet reklámra, továbbfejlesztett berendezésekre és további nyersanyagokra bocsátanak forgalomba.
   • Vagy fektesse be jövedelmét más vállalkozásokba.
   • Bármit is tesz, csak ne pazarolja pénzét játékokra, autókra és egyéb felesleges hulladékokra. Óvatosan költse el a megkeresett pénzt.
4. 4 Legyen keményen dolgozó. Egy új vállalkozás elindítása elhivatottságot és bizonyos áldozatokat igényel. Ha fiatal vagy, szakadhat az iskola és a munka között. De bármit is csinál, a legfontosabb az, hogy állítsa be a munkarendet, és tartsa be azt.
   • Például minden este 6: 00-8: 00 között szánhat időt az elfoglaltságra.
5. 5 Tervezze meg a jövőt. Gondoljon a jövőjére és arra, hogyan látja a munkáját. Kérdezd meg magadtól minden nap, hogy jól élsz -e, és jól csinálod -e az üzletet. Ha minden nap úgy telne, mint ma, mit spórolna végül? Boldog lennél? Tetteid hosszú távon pozitív hatással lesznek másokra és a körülötted lévő világra?
   • Ha hirtelen azt látja, hogy valami hiányzik a munkájából vagy a személyes életéből, vegye a kezébe a helyzetet, és változtassa meg jobbra. Ne feledje, a siker nem csak egy csomó pénz. Ez egyben az elégedettség is, aki vagy, a személyes kiteljesedés érzése.
6. 6 Készüljön fel arra, hogy a következő szintre lépjen. Ha kezdeti elképzelése nem bizonyult gyümölcsözőnek, ne féljen befejezni. Ha úgy találja, hogy egy másik üzletág vagy kapcsolódó iparág ígéretesebbnek tűnik, indítson új vállalkozást ezen a területen.
   • Ha az üzleti modellt felül kell vizsgálni, váltson másik irányba, például a szódából a gyümölcslevekbe.
   • Ha vállalkozása túl gyorsan növekszik, előfordulhat, hogy le kell lassítania a személyzet leépítésével, a terméketlen üzletek bezárásával és a gyenge fejlécek leállításával.
   • Tartsa nyitva a fülét, mindig keressen új lehetőségeket.

Tippek

• Legalább négy évig őrizze meg az adónyilvántartást. Szüksége lesz rájuk a vállalkozása szövetségi jövedelemadó -visszatartásának kiszámításakor, a bérszámfejtés és az adóbevallások összeállításakor, valamint az állami adók kiszámításakor.