Tartalom

• Lépések
• Tanács
• Figyelem

A vezetőt nem kell hivatalosan megválasztani, vagy a vezérigazgatót. Akár a mindennapi életben, az iskolában vagy a munkahelyen, a vezető mindig az a személy, aki példát mutat, vezet és vezet. Nem kirívó címek, hanem azok a tulajdonságok és cselekedetek, amelyek igazi vezetővé válnak. Ha a lehető legjobb vezető akarsz lenni, keményen kell dolgoznod a készségek fejlesztésén, ki kell egyensúlyoznod az erőt az együttérzéssel, és meg kell mutatnod, hogy megérdemled a csapat bizalmát.

Lépések

1/3 rész: Vezetői tulajdonságok fejlesztése

1. 

   Magabiztosnak lenni, még akkor is, ha nem tudsz mindent. Tartsa a testtartását, tartson szemkontaktust és mozduljon beszéd közben, hogy hangsúlyozza a fontos pontokat. Mutasson bizalmat és őszintén higgye abban, hogy képes előre vezetni a csapatot. Ezenkívül elég határozottnak kell lenned ahhoz, hogy be tudd vallani, ha nem tudsz valamit anélkül, hogy bizonytalannak lennél.
   • Képzelje el, hogy azt mondja: "Nem tudom", miközben a földre néz, keze és lába megingott. Most képzelje el magát, hogy "nincs válaszom, de később megtudom, és visszajelzést küldök", de ezúttal felegyenesedik, és a másik szemébe néz.
   • Még ha nem is tud valamit, akkor sem lesz rossz vezető. Éppen ellenkezőleg, egy hatástalan vezető bizonytalannak érzi magát, és nem ismeri el, hogy tévedett.
   • Ne felejtsük el, hogy a magabiztosság és az arrogancia csak egy vékony vonal egymástól. Valld be, hogy nem tudsz mindent, és nem úgy cselekszel, mintha mindenkivel fölényesnél lennél.

2. 

   
   
   Tudjon meg minél többet a szakterületéről. Használjon meg minden alkalmat, hogy csiszolja tudását, függetlenül attól, hogy értékesítési vezető vagy egy iskolai klub elnöke. A mondandójának ismerete elősegíti a bizalom növelését és a csapat bizalmának elnyerését. Bizony, nem tudhat mindent, de az emberek kételkednek a képességedben, ha bármilyen kérdést tesznek fel neked, amelyet azt mondasz, hogy nem tudsz.
   • Még rosszabb, ha nem tudsz valamit, és úgy teszel, mintha tudnál, és kiderül, hogy helytelen, a csapatod már nem fog megbízni benned.
   • Például, ha pénzgyűjtést tervez az iskolában, keresse meg a szervezet weboldalát az események összehangolására vonatkozó irányelvekről.
   • Ha mérnökcsapatot vezet, kutasson meg mindent, amit csak tud, a csapat által készített termékekről, vegyen részt nevelési eseményeken, és tartson naprakészen technikákat és szoftvereket. új releváns.

3. 

   
   
   Találj egyet tanácsadó tapasztalt. A növekedésnek nincsenek korlátai, még akkor sem, ha Ön a vezető vezető pozícióban van. Keressen valakit, aki nagyszerű vezetői készségekkel rendelkezik, akiket csodál. Cseveghet az illetővel kávé- vagy ebédszünetekben, vagy megkérdezheti, hajlandó-e hosszú távú mentorként szolgálni.
   • Találj egy bálványt, aki olyan kihívásokon ment keresztül, mint a tiéd. Például, ha női hallgató vagy középiskolában vagy főiskolán, részt vehet női vezetői előadók nyilvános beszédein.
   • Kínos lehet, ha valakit arra kérünk, hogy legyen a mentora, de próbáljon ellazulni. Egyszerűen vegye fel a kapcsolatot azzal, aki elérte a kitűzött célokat, csodálja meg teljesítményét, és kérjen tanácsot.
   • A tapasztaltabb emberek tanulási lehetőségeinek kihasználása mellett tanácsot kell adnia az általad vezetett embereknek is.

4. 

   
   
   Megtanulják, hogyan megoldani a konfliktusokat. Ha heves konfliktus van a csapattagok között, akkor fel kell szólalnia, hogy az érintett emberek visszafogják magukat. Adjon mindenkinek időt, hogy megnyugodjon, ha szükséges. Határozza meg a konfliktus okát és tegyen lépéseket.
   • Próbálja megérteni az egyes emberek nézőpontját, és tartson objektív hozzáállást.Ha van olyan módja, hogy találjon olyan forgatókönyvet, amely mindkét félnek tetszeni fog, tegyen meg mindent annak érdekében, hogy kompromisszumos megoldást találjon.
   • Tegyük fel, hogy gyárat működtet, és valami nem stimmel - egy tervezési hiba miatt a megrendelést törölték. A jutalékának elvesztése miatt mérges eladó elkiáltotta a tervező személyzetet, hogy hibát követett el. Mondja meg mindkettőtöknek, hogy nyugodjanak meg, hangsúlyozzák, hogy a harag cselekedete elfogadhatatlan, és nyugtassa meg mindkettőt, hogy az új szűrőrendszer megakadályozza a hasonló problémákat a jövőben.
   • Ne felejtsük el, hogy szakmai környezetben kijelölheti HR vezetőjét, hogy kezelje az alkalmazottak közötti fokozódó konfliktusokat.
   hirdetés

2/3 rész: Hatékony vezetés

1. 

   Határozott, de megértő. Vezetőként egyértelmű szabályokat és határokat kell érvényesítenie. Másrészt akkor védekezhet a csapat, ha nem tartja egyensúlyban az erő és az együttérzés között.
   • Egy szabály végrehajtásakor magyarázza el a csapatnak, miért fontos. A "Ne pazarolja a papírt" kiáltás helyett mondja: "Mindenki ne nyomtasson ki semmit, csak feltétlenül szükséges. Az anyagárak nőnek és sokat érintik a vállalatot. ”

2. 

   Döntő Ne habozzon. Védd meg döntéseidet, de ne légy túlsúlyos. Gyűjtsön információkat, hallgasson meg többféle véleményt, és fordítson időt a megbeszélésre. Miután megvitatták a kérdést, hozzon végleges döntést.
   • Tegyük fel, hogy a baráti társaság megvitatja, mit kell tennie ma este. Mindenki habozik, habozik és ellenzi egymás véleményét. Aztán valaki előrelépett, és ezt mondta: "Srácok, most megtesszük". Ez az a személy, aki átveszi a vezetést, ismeri a parancsot igénylő helyzetet és felelősséget vállal.
   • Ne feledje, hogy néha azonnal döntést kell hoznia, de vannak esetek, amikor információkat kell gyűjteni. Kérdezd meg magadtól: „Egy elhamarkodott döntés árt-e valakinek? Most kell döntést hoznia, vagy van még ideje megbeszélni másokkal? "
   • Legyen rugalmas, ha szükséges, és készen áll a navigációra, amikor új információ válik elérhetővé.

3. 

   Rendeljen feladatokat, és világosan magyarázza el a tagok szerepét. A vezető nem fogja mindenkit ellenőrizni, és mindezt hatalmasat fogja tenni. Amikor feladatokat oszt ki a csapattagoknak, egyértelműen mondja el elvárásait és adja meg a szükséges útmutatást. Jobban bízik abban, hogy a csapat tagjai teljesítik a küldetést, ha lehetővé teszik számukra, hogy sikeresek legyenek.
   • A kifejezett kérés a következő lenne: "A hét végéig teljes körű dokumentációval kell ellátni legalább 5 építési projekt specifikációit." Az egyik félreérthető elvárás a „Csináljon néhány specifikációt”.
   • Ha valakit ki kell képeznie, egyszerre modellezze magát és magyarázza el a lépéseket. Ha lehetséges, figyelje, ahogy elindulnak, és óvatosan javítsa ki őket, ha hibát követnek el.
   hirdetés

3/3 rész: A csapat bizalmának uralása

1. 

   Tisztelettel bánj a csapat tagjaival. Mutasd meg mindenkinek őszinte együttérzését; Rájönnek, ha valóban törődik velük. Hallgassa meg, amikor az emberek beszélnek, dicsérje meg őket, ha pozitívak, és soha ne használjon nem megfelelő nyelvet. Ne feledje, hogy Ön az, aki meghatározza a csapat stílusát, ezért állítsa be azt a viselkedéstípust, amelyet a csapatnak el kell végeznie.
   • Ne felejtsük el, hogy a csoporttagok iránti tisztelet megmutatása nem jelenti azt, hogy el kellene engednie impulzív ötleteiket.
   • Ha valaki nem ért egyet veled, hallgassa meg az érveit, és az általa adott információkat használja fel a döntés helyesbítésére. Ha a véleményük nem releváns, akkor azt is be kell mutatnia, hogy tiszteletben tartja a véleményüket, de más irányba halad.

2. 

   Ígéretet megtart. Ha lenyel egy ígéretet, elveszíti mindenki tiszteletét. Lehet, hogy van karizmád és mély tudásod, de ha a szavad betartása nélkül mondod, akkor valószínűleg megdől.
   • Az ígéret teljesítéséhez tudnia kell, hogy mit lehet tenni, mit nem. Legyen reális, amikor megfogadja az ígéretét, és ügyeljen arra, hogy a lehetőségeihez mérten teljesüljön.
   • Például ne ígérje meg, hogy alkalmazottai számára "hatalmas" fizetésemelést ad, hacsak nem 100% -osan biztos abban, hogy a költségvetés ezt megengedi. Ha egy campuson működő klubot működtet, ne ígérje, hogy további forrásokat fog felvenni anélkül, hogy megbeszélné az igazgatóval vagy az iskola adminisztrátorával.

3. 

   Kérjen visszajelzést beosztottaitól. Vezetői pozícióban az emberek félhetnek tőled, és nem merhetnek proaktívan konstruktív kritikát tenni. Ahelyett, hogy mindenki beszólását várná, tegyen fel konkrét kérdéseket a csapatának arról, hogy mit kell tennie a jobb teljesítmény érdekében.
   • Ne tegyen olyan kérdéseket, amelyekre igen vagy nem válasz van. Ehelyett tegyen fel olyan konkrét kérdéseket, mint például: „Mit tehetek, hogy jobb vezető lehessek” vagy „Van-e olyan módszer, amellyel tisztábban tudok kommunikálni?”

4. 

   Felelős. Védje meg döntéseit, és vállaljon felelősséget a lehetséges következményekért. Ha valami rosszul megy, akkor felelősséget kell vállalnia, és nem hibáztathat másokat, hogy fedezzék a hibáit.
   • Képzelje el magát kapitánynak, aki egy hajó sorsát tartja magában, és az Ön felelőssége, hogy mindenkit jó útra tereljen.
   • Ha rosszul alakulnak a dolgok, a jó vezetőnek kitartónak kell lennie. Ahelyett, hogy a homokba temetné a fejét, a kudarcot tekintsen tanulás lehetőségének.

5. 

   Öltözz fel a szerepedhez. Megjelenése bizalmat kelthet, de ne feledje, hogy van különbség a hatást keltő öltözködés és a befolyásolás érdekében. A lenyűgöző öltözködés, vagyis a túlöltözés, távolságot teremthet közötted és az általad vezetett emberek között.
   • Például, ha rendes éttermet vezet, akkor az öltöny és a nyakkendő nem megfelelő ruha; távol tarthatja Önt az ügyfelektől és elidegenítheti az alkalmazottaktól.
   • Ha középiskolás diáktanács elnöke voltál, egy sima, egyenes gombos ing, amelyet értekezletre indulsz, szimpatikusabb, mint a szakadt farmer és a rozsdás ing.
   hirdetés

Tanács

• Segíteni a csapatot kollektív és személyes céljaik elérésében. Ne feledje, hogy az egyének motiválása és felhatalmazása a sikerre a cél része, hogy a csapatot a következő lépésre vigyék.
• Ne menedzser legyél, hanem légy vezető.
• Mindig azt tedd, amit másoknak mondtál. Semmi nem késztetheti a vezetőt az emberek képmutatásán kívüli bizalmának elvesztésére. Miután meghatározta a szabályokat, be kell tartania. Példának kell lenned mások követésére.
• A karizma is hasznos, de a bizalom mindig fontosabb, mint a vonzerő. Az őszinte kedvesség messze túlmutat a hamis varázson.

Figyelem

• Vezetőként reflektorfénybe kerülsz, ami azt jelenti, hogy minden cselekedetedet alaposan megvizsgálják. Értékei és etikája ugyanolyan fontos, mint tudása és készsége.
• Legyen óvatos, amikor szoros kapcsolatot épít ki a csapattagokkal. Ne válasszon kedvenc embereket és ne legyen elfogult.