Tartalom

• Lépések
• 1 /2 -es módszer: Aktív toborzás
• 2/2 módszer: Passzív toborzás

Megjelent új üresedés a vállalatnál? Nagyon fontos a megfelelő személy megtalálása a munkára, mivel a sikeres alkalmazottak a nyereséges üzlet és az erős vállalat alapjai. Az alkalmazottak toborzásának legjobb módja a hirdetések weboldalakon és fórumokon való közzététele, vagy az alkalmazottak megtalálása szakmai kapcsolatok, ajánlások és kreatívabb megközelítések révén.Ha szeretné tudni, hogyan találhat fantasztikus alkalmazottakat a vállalatához, olvassa el az 1. lépést.

Lépések

1 /2 -es módszer: Aktív toborzás

1. 1 Alkalmazzon alkalmazottat a cégéből. Az egyik legjobb módja annak, hogy megtaláljuk a megfelelő személyt egy új pozícióra, ha figyelembe vesszük azokat a lojális alkalmazottakat, akik már körülötted vannak. Ki szánt már időt arra, hogy megtanulja a vállalati irányelveket és elnyerje az emberek bizalmát? Rengeteg időt takaríthat meg, ha nem szeretné kockáztatni, hogy külső céget vesz fel ennek a pozíciónak a bezárásához. Gondolja át alaposan, hogy az emberek közül, akikkel együtt dolgozik, alkalmas erre a pozícióra, és bátorítsa őket arra, hogy ezt töltsék be.
   • Hozzon létre más osztályvezetők vagy adminisztrátorok segítségével egy listát a legfontosabb tulajdonságokról, amelyekre a sikeres személyzet toborzásakor szüksége van. Beszéljen olyan tényezőkről, mint a részletekre való odafigyelés, a tapasztalat, az iskolai végzettség és az alkalmazkodóképesség. Munkatársai hozzájárulhatnak azáltal, hogy kommunikálják azokat a tulajdonságokat, amelyek a munkavállalót a legsikeresebbé teszik, és ajánlanak valakit a vállalatból, aki alkalmas lehet a pozícióra.
2. 2 Ösztönözze a személyzet beutalását. Nagyszerű módja annak, hogy új jelölteket vonzzon, ha elmondja a vállalatának, hogy új alkalmazottat keres. Ajánlatokat kap olyan emberektől, akik ismerik a céget belülről és kívülről, és tudnak ajánlani olyan embereket, akik alkalmasak lehetnek a feladatra. Az alkalmazottak nem veszélyeztetik hírnevüket minősítés nélküli jelöltek ajánlásával, így biztos lehet abban, hogy felügyelőt fog kapni, ha ezt a felvételi módszert választja.
   • Az üresedéssel kapcsolatos pozíciókat betöltő munkavállalók kapcsolatban állhatnak az iparág jó jelöltjeivel, és elérhetik barátaikat vagy kollégáikat, akik jogosultak lehetnek erre az új munkára.
   • Küldjön az alkalmazottaknak egy levelet, amely tartalmazza a munkaköri leírást, és kérje meg őket, hogy továbbítsák azt egy képzett személynek, akit ismernek.
   • Az alkalmazottak ajánlási jutalmainak felajánlása arra ösztönözheti az embereket, hogy komolyan gondolják az ideális jelölt megtalálását.
3. 3 Használja üzleti kapcsolatait. Néha jobb, ha új üres állásokat tölt be valakivel a vállalaton kívül, mivel teljesen új perspektívával dolgozhat. Továbbra is használhatja kapcsolatait, hogy jelölteket keressen a pozícióra, ahelyett, hogy önéletrajzokat kérne teljesen idegenektől. Kapcsolatba léphet azokkal az emberekkel, akikkel hosszú évek óta dolgozik, akik ismerik Önt, és megértik, hogy mit keres egy alkalmazottban. Kérdezze meg tőlük, van -e javaslatuk arra vonatkozóan, hogy ki lenne jó jelölt a pozícióra.
   • Az alkalmazottak felvételekor ajánlásokat vagy pozitív és negatív visszajelzéseket kérhet társaitól és üzleti kapcsolataitól.
   • Az iparági társak tanácsot adhatnak egy olyan webhelyen vagy szakkiállításon is, ahol jó alkalmazottakat találhat.
4. 4 Legyen a cége és munkahelye a lehető legvonzóbb. A nagy alkalmazottak megtalálása egy dolog, de a legjobbakat és a legfényesebbeket kell vonzanod azzal, hogy cserébe sokat kínálsz nekik. Így próbálhatja felkelteni az érdeklődésüket:
   • Ismételje meg vállalata kultúráját. Meséljen nekik egy tipikus munkanapról, és adja meg részletesebben a vállalat „személyiségét”. Beszéljen arról, hogy milyen szívesen dolgozik benne.
   • Versenyképes fizetést és juttatásokat kínál. Bár ez nem mindig elegendő egy alkalmazott felvételéhez, biztosan nem árt megemlíteni.
   • A megüresedett pozíció tekintélyesnek és érdekesnek hangzik. Ez a két tényező nagy ösztönzést jelent a fényes potenciális jelöltek számára. A munkával való elégedettség a tisztelet érzéséből és az új dolgok elsajátításának képességéből, valamint a különféle akadályok ellenére is sikerekből fakad.
   • Ajánlani azt, amit más cégek nem kínálnak.Például a rugalmas ütemezés nagyra becsült előny, amelyet sok vállalat nem kínál. Ha lehetőséget ad az embereknek, hogy otthonról dolgozzanak, és szükség esetén szabadságot vehessenek, az megkülönbözteti a céget a többitől.
5. 5 Hozzon létre tehetséggondozást. Időnként interjúzzon, és kövesse nyomon azokat a jelölteket, akik megfelelnek a sikeres alkalmazottal szemben támasztott követelményeknek, még akkor is, ha jelenleg nincs helye számára. Ez jó jelöltgyűjteményt biztosít, amelyet figyelembe kell venni, ha nyitott pozíciója van.
   • Bővítse készletét, ha a jelöltektől kér ajánlatokat. Amikor átnézi a jelölt ajánlási listáját, kérdezze meg őt ezen emberek életrajzáról. Lehet, hogy fel tud venni egy adott menedzser volt menedzserét.
6. 6 Használjon közösségi oldalakat. Sikeres alkalmazottak toborzása az online toborzó közösségi oldalak, például a LinkedIn vagy az adott iparághoz tartozó webhelyek használatával, amelyek profilja az adott területen lévő személyekről szól. Sok álláskereső használja ezeket az oldalakat, hogy képességeinek megfelelő állásokat találjon.
   • Még akkor is, ha az érdeklődő személynek már van munkája, nincs semmi baj abban, hogy megbeszél egy találkozót, és megismeri az illetőt. Megbeszélheti az üresedést, és megnézheti, hogy érdekli -e őket. Ha nem érdekli őket, akkor javasolhatnak valakit, aki jó jelölt lenne erre a pozícióra.

2/2 módszer: Passzív toborzás

1. 1 Írjon lebilincselő leírást a cégéről. Magasan képzett alkalmazottak egy izgalmas és izgalmas cégnél szeretnének dolgozni. A legjobb jelöltek unalmas vagy rosszul megírt munkaköri leírások mellett haladnak el. A munkaköri leírásnak fel kell keltenie a potenciális alkalmazottak figyelmét azáltal, hogy megdöbbentő leírást ad a vállalat küldetéséről és az adott pozícióban keresett személy fontos szerepéről.
   • Írd le, miben különbözik a céged a versenytársaktól, és hogyan jobb náluk.
   • Írjon a vállalat fő céljáról. Fontosnak hangzik, akár veszélyeztetett állatfajt szeretne tartani, akár a piacon a legjobb fogkrémet készíteni.
2. 2 Add tovább a cég személyazonosságát. A potenciális alkalmazottak úgy akarják érezni, hogy a vállalatnál dolgoznak. Mondja el vállalatának valódi "személyiségét" annak érdekében, hogy vonzza a megfelelő jelölteket. A leírás nyelvezetének és tartalmának képet kell adnia az olvasóknak arról, hogy mit szeretne közvetíteni.
   • Ha a cége tekintélyes és hivatalos, használjon komoly, alaposan helyes nyelvezetet.
   • Ha a céged játékos és innovatív, nyugodtan használj szlengeket vagy vicceket, hogy tudassa az emberekkel, hogy személynek lenni a munka része.
3. 3 Határozza meg az Ön által kínált üres állást. Kezdje azzal, hogy felsorolja a címet és a legfontosabb követelményeket, amelyek remélhetőleg kiszorítják az előírt képesítés alatti embereket, és megakadályozzák, hogy túlterheljék önéletrajzukat. Adjon meg részleteket arról, hogy mit jelent ez a munka, beleértve az általános és konkrét felelősségeket.
   • Töltse ki nagyszerűen az üresedést, de legyen őszinte a munka kevésbé elbűvölő aspektusaival kapcsolatban. Például, ha irodavezetőt vesz fel, azt szeretné, ha a jelöltek hajlandóak lennének magasan tartani az irodát, valamint rendelni tudnának kellékeket és tisztán tarthatnák az irodát. Azok az emberek, akiket nem érdekel az irodavezetői munka kevésbé vonzó része, nem jelentkeznek erre a pozícióra.
   • Ne vigye túlzásba, ha összeállít egy öt vagy több adatot tartalmazó listát a biológiai, ipari és oktatási követelményekről. Ha túlságosan specifikálja álláspontját, ki tud gyomlálni jó jelölteket, akik gyorsan rájönnek, hogyan kell elvégezni a munkát, még akkor is, ha nincs meg a keresett tapasztalat. Egy személy munkamorálja és hozzáállása ugyanolyan fontos lehet a sikere szempontjából, mint más készségek vagy képesítések.
4. 4 Adjon utasításokat az önéletrajzhoz. Kérjen önéletrajzot és kísérőlevelet, valamint minden egyéb anyagot, amelyet szeretne, például írásos mintát. Adja meg elérhetőségeit és az anyagok benyújtására vonatkozó utasításokat is. Előfordulhat, hogy megadja a dokumentumok formázásának módját, vagy inkább e -mailben, faxon, mellékletben stb.
   • Az, hogy egy jelölt hogyan mutatja be önéletrajzát, sokat elárulhat róla. Ha valakinek problémái vannak az alapvető utasítások betartásával, akkor nem veheti fel őket.
5. 5 Nyisson meg egy üres állást a munka- és foglalkoztatási webhelyeken. Az a jó, ha nyilvánosan közzéteszed a munkádat, hogy bízhatsz abban, hogy rengeteg önéletrajzot kapsz. A hátránya, hogy rengeteg önéletrajzot kap. Akárhogy is, rengeteg önéletrajzot kell átnéznie, ezért bölcsen tegye közzé munkáját. Hirdetéseket helyezzen el olyan célzott állásoldalakon, amelyek valószínűleg vonzzák a képzett embereket, ahelyett, hogy közzétenné az állásinformációkat véletlenszerű helyeken, amelyeket képzetlen személyek megtekinthetnek.
   • Tegye közzé üresedését a vállalat webhelyén, a "Karrier" vagy "Állás" feliratú oldalon. Ez vonzza azokat, akik valóban időt szánnak a vállalat felülvizsgálatára, ahelyett, hogy véletlenül rábukkannának egy nyilvános fórumra.
   • Tegye közzé üresedését szakmai fórumokon és a kapcsolódó állásoldalakon. Például, ha a filmiparban dolgozik, tegye közzé munkáját olyan iparági oldalakon, amelyeket olyan emberek fognak megtekinteni, akik már ismerik a munkát.
   • Ha sok jelentkezőt szeretne találni, tegye közzé munkáját az általános álláshelyeken. Ha azt reméli, hogy minél több önéletrajzot kap, tegye közzé üresedését a főbb álláskeresési oldalakon. Ne feledje, hogy valószínűleg több levélszemét -választ kap.
6. 6 Próbálj meg hirdetni. A nagyvállalatok reklámozhatnak kereskedelmi folyóiratokban vagy weboldalakon, hogy merész, figyelemfelkeltő módon vonzzák a jelölteket. Valójában a munkahelyek óriásplakáton történő hirdetése egyre divatosabb a legversenyképesebb vállalatok körében.
7. 7 Válassza ki a legjobb jelölteket, és indítsa el az interjút. Amikor az önéletrajzok száma nagyon magas lesz, ideje felvenni a legjobb személyt erre a feladatra. Keresse meg a jelentkezők önéletrajzát, amely bemutatja a keresett tapasztalatot, készségeket és személyiséget, és válasszon ki ésszerű számú interjút. Az interjú után jól megalapozott döntést hozhat arról, hogy ki alkalmas a pozícióra.
   • Ha úgy találja, hogy hirdetése nem vonzza a megfelelő embereket a munkához, menjen vissza, és javítsa ki.
   • Légy türelmes, és menj át annyi önéletrajzon, amennyit csak tudsz, és végezz elég interjút, hogy találj valakit, aki igazán jól fogja végezni a munkáját. Könnyű túlterhelni a felvételkor, de végül a munkája kifizetődik.